人本管理与执行力打造(清华远程3天.pptVIP

人本管理与执行力打造 高贤峰 清华远程学堂 人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断 过早到来的拐点 对于企业家 ——什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉” 最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是， 仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！ 执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 执行力的四大要素 执行力的核心 问题 1、我公司最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ ???????? 问题 5、目前影响公司进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？ 8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？ 9、哪些因素自己就可以控制或改变？ 问题 10、 哪些现在就可以改变？ 11、 哪些需要创造条件才能改变？ 12、 需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ ??????? 问题 14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。 烦恼的农夫； 戏说“企”字 “企” 无 “人” 则成 “止” 戏说“企”字 要把“企”字写大，首先必须把 “人” 字写大 现象与问题 刚创业时，没有什么奖惩制度，但是，大家工作热情极高，奉献精神很强； 企业发展大了，相应的奖励与惩罚制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了； 甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。 制度越多,员工越自私吗? 为什么 ？？ 现象与问题 改革之前，企业没有奖金，工资的发放也没有与业绩挂钩，考核与奖惩制度也不完善，但是，人们的奉献精神却很高； 改革以后，按照按劳分配的原则改革分配制度，相应的考核与奖惩制度也比以前完善了，但是，员工的奉献精神却消失了； 甚至斤斤计较的现象比改革以前更加严重了。 为什么 ？？ 更一般的管理问题 问 题 1、比起五六十年代，现在的人变了：“精”、“滑”、“自私”、“不听话”……为什么？ 2、比起五六十年代，思想政治工作效果下降了，为什么？ 3、改革初期，奖金一度成为人们调动职工积极性的主要因素，目前效果也在下降，为什么？ 4、更多的问题？？？？？ 管理者的迷惘 1、改革开放的影响？ 2、社会进步的必然？ 3、商品经济的影响？ 4、知识经济的影响？ 5、人们思想变化了？ 6、管理者素质的变化？ 7、心理结构变化了？ 8、更多的思考……？ 人本管理与执行力打造 第二部分 人本管理的提出与基本理念 员工行为动力结构研究 人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律； 所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”; 所谓思想政治工作效果下降; 所谓奖金的效果下降; 这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化…… 1、权威的研究 弗洛伊德：本我、自我、超我…… 荣 格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型…… 阿 德 勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境 霍 尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展 艾 里 克 森：自我心理学：更强调自我的独立性。自我如何获得 或失去力量，如何支配个人心理发展；人格8阶段 奥 尔 波 特：《人格：心理学的解释》。动力组织、心理生理系统…… 马 斯 洛：人本主义心理学：心理学第三势力…… ………… 2、整合研究之一 对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论： 1、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或 “潜意识”等概念，是得到大