企业文化的思考与实践.pptVIP

主要内容 一、引言及背景分析 二、什么是企业文化 三、集团公司为何要搞企业文化 四、集团公司企业文化建设的实践与探索 一、引言及背景分析 我们的企业有核心竞争力吗？ 结论：核心竞争力的特点：“偷不去，买不来，拆不开，带不走”，“不易形成，不好模仿，不能替代。” 西方管理的四个阶段 孕育产生阶段(经验管理阶段） 古典管理理论阶段 行为科学理论阶段 现代管理理论阶段 上个世纪八、九十年代西方管理理论的新发展 全球扫描 企业文化理论自从20世纪80年代初美国学者提出以后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企业管理领域的一场文化革命，至今，在西方对这个问题的研究与探索盛行不衰。通用、微软、IBM、沃尔玛、诺基亚、SONY等纷纷推出文化制胜的经验，松下、日立等也提出文化变革的计划。 ——全球范围兴起“文化热”。 案例： 重要结论： 1. 企业文化是企业管理的第四个里程碑 2. 企业是一个生命肌体 3. 企业文化是企业的遗传基因 为什么企业文化理论能迅速传入中国 孔子、孟子、荀子、墨子、老子、韩非子、程颐、朱熹（程朱理学） “四书”、“五经”、“三纲”、“五常” 企业文化理论的根在中国，花开在日本，果结在美国 文化启迪：在市场经济进入全球化和信息化时代，中国文化显威力 二、什么是企业文化 （一）什么是企业？什么是文化？ （二）企业文化（Corporate Culture)概念界定 国内外对企业文化定义解说，有200种以上。主要有广义和狭义两大类。广义文化是“人化”，狭义文化是人化中的精神层面。企业文化主要是指精神文化。 （三）企业文化定义： 企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。它是企业为了解决生存和发展问题而采取的一种管理方式，它是增强企业核心竞争力的主要手段。 如何理解企业文化？ 企业文化是企业家文化 企业文化是企业成员在行为互动过程中建立起的对他人的预期 企业文化是一种客观存在 （四）企业文化的功能 1.树形功能：品牌效应 2.凝聚功能：磁石效应 3.导向功能：方向盘效应 4.激励功能：发动机效应 5.约束功能：从众效应 6.协调功能：润滑功能 7.优化功能：调节器效应 8.传承功能：衔接效应 9.增效功能：商誉功能 10.辐射功能：楷模功能 (五）企业文化结构 物质文化： （六）企业文化的表现形式——CIS CIS是企业形象识别系统的简称，它包括： MIS——理念识别系统 BIS——行为识别系统 VIS——视觉识别系统 三、集团公司为什么要搞企业文化 （一）集团公司为何提出“再进500强，再造新皖北”的近期目标 历届全球500强前十名名单 2005年中国企业500强座次排定 2005年中国企业500强的营业收入总计为11.75万亿元，比2004年中国企业500强增长30.60%;入围门槛为45.72亿元，比2004年中国企业500强提高15.2亿元。 2005年中国煤炭工业100强部分企业对比表 2005年安徽企业50强座次排名 名次???? 企业名称????????营业收入（万元）??1??????马钢控股????????? ??2759924??2??????安徽省电力??????? ?2307600??3?????安徽海螺????????? ???2216343??4???? 徽商集团????????? ???1518931??5??????铜陵有色?????????????1417325??6??????安庆中石化?????????1161230 7??????安徽石油分公司??1132880??8??????江淮汽车?????????? ??1025008??9??????淮北矿业?????????? 937813??10??? 淮南矿业?????????? 915674??11?????合肥百货大楼????? 730000??12?????安徽佳通轮胎?????? 594498??13?????合肥海尔工业园?? 514247?? （二）集团公司进行企业文化建设的目的 是企业求得生存的需要 是企业发展的需要 是提升管理水平，增强企业核心竞争力的需要 是提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力的需要 是实现企业共同愿景的需要 四、集团公司企业文化建塑的实践和探索 （一）领导寄语： （二）集团公司视觉识别系统 （三）集团公司企业文化十大构成要素 愿景激励 理念渗透 视觉听觉整合 精细化