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广缘汽车SWOT分析 公司简介 “全国十佳汽车服务商”——广西广缘汽车有限公司始创于1993年2月，是广西区内最大的专事汽车销售和服务的集团化运营公司之一，同时也是区内规模最大的日系品牌汽车经销商，十八年来始终专注于汽车品牌代理及汽车综合性配套服务业务。主营业务包括世界知名汽车品牌的整车销售、售后服务、零配件供应、汽车用品代理及二手车置换、销售等范畴。目前，公司下辖广缘一汽丰田店、恒安广汽本田店、广缘广汽丰田店、广缘雷克萨斯店、广缘东风日产店、广缘东风日产百色店、广缘广汽丰田玉林店、广缘东风日产钦州店、广缘一汽丰田崇左店等9家4S专营店以及百色、柳州和玉林3家分公司，业务范围逐渐覆盖至全区各地，更好、更快的为顾客提供细致周到的专业化、人性化服务。经过不断努力，公司总资产达人民币4.5亿元，每年完成税金超800万元，在职员工900余人，解决了近800名青年的就业问题。 * * * * 广西大学2010周末一班 第二组 杨荣、李翔、王纭、方菊滨、阮扬、彭波、许铭、黄伟铭、杨敏智、王诗聪、王颖、王力拓、车艾荣、李婉婷、罗韶薇、杨雯娟、王致远、梁楠、杨阳、李琦 ５． ４． ３． ２． １． 威胁（Ｔ） ５． ４． ３． ２． １． 机会（Ｏ） 5. 4. 3. 2. 1. 5. 4. 3. 2. 1. 弱点（Ｗ） 优势（S） 广缘汽车 SWOT分析 ＳＯ战略 发挥优势 利用机会 ＷＯ战略 利用机会 克服弱点 ＳＴ战略 利用优势 回避威胁 ＷＴ战略 减少弱点 回避威胁 广缘汽车SWOT分析 广缘汽车SWOT分析 广缘汽车的关键内部优势（S） 专业汽车服务，深入人心。广缘汽车为广西消费者提供专业汽车服务已有18年，在广西汽车市场是有口皆碑。 公司经营热销汽车品牌，销售业绩好。包括雷克萨斯、一汽丰田、广汽丰田、东风日产、广州本田，2010年营业额达近8亿元。 业务范围覆盖广西各地 赢利能力强，毛利率10%，净利润4% 广缘汽车SWOT分析 财务费用高。公司资产负债率较高，流动资金主要依赖于银行与丰田金融。 经营费用高。公司有9家汽车4S专营店，均按厂家特定的经营模式进行，是经营费用高的主要原因。 抗风险性低。公司经营品牌均为日系汽车，外部环境稍有变化（如日本地震、丰田召回），销售业绩立刻受影响。 终端销售，处于劣势。公司处于汽车产业链终端，厂家占主导地位。 广缘汽车的关键内部劣势（W） 广缘汽车SWOT分析 豪华汽车市场销售潜力大。广西豪华汽车销售年增长率40%左右。 广西汽车市场发展前景大。目前已有5大商圈（金源、白沙、南站、科园、安吉），仙葫汽车商圈已初具规模，而各大汽车厂商扩张网点增速，预计2年内在广西新增20多家4S店。 欧美品牌向广缘汽车伸出橄榄枝。包括奥迪、保时捷、雷诺、大众、宝马、别克等厂商均希望广缘汽车成为其网络经销商。 财政部的节能汽车补贴推广。对消费者购买节能汽车给予3000元补助，节能车型定为油耗标准值6.9升/百公里；因广缘汽车热销车型主要为1.6L汽车，日系车均具备油耗低特性，该政策，深受消费者欢迎。 广缘汽车的关键外部机会（O） 广缘汽车SWOT分析 竞争对手强劲，瓜分市场份额。截止2011年6月，广西已有130多家汽车4S店，广西本土有4大汽车集团（广缘汽车、鑫广达、广西广汇、玉柴），均在扩大经营规模。而特大汽车集团跨区域进驻南宁（成都建国汽车计划3年内在南宁建设20多家汽车4S店）。 同城同品牌4S店大打价格战，损失利润。 国家政策的不确定性。今年国家车市销售大幅降温，影响因数有限购令、油价调整、购车补贴调整、等。 汽车行业受金融政策影响大，还贷成本影响经营利润。 ２、广缘汽车的关键外部威胁（T） SO 战略 ＳＯ战略 战略1：扩大经营，建汽车4S店（S4、O1、 O2 、O3） 机会（O） 豪华汽车市场销售潜力大。广西豪华汽车销售年增长率40%左右。 广西汽车市场发展前景大。目前已有5大商圈（金源、白沙、南站、科园、安吉），仙葫汽车商圈已初具规模，而各大汽车厂商扩张网点增速，预计2年内在广西新增20多家4S店。 欧美品牌向广缘汽车伸出橄榄枝。包括奥迪、保时捷、雷诺、大众、宝马、别克等厂商均希望广缘汽车成为其网络经销商。 财政部的节能汽车补贴推广。对消费者购买节能汽车给予3000元补助，节能车型定为油耗标准值6.9升/百公里；因广缘汽车热销车型主要为1.6L汽车，日系车均具备油耗低特性，该政策，深受消费者欢迎。 优势（S） 专业汽车服务，深入人心。广缘汽车为广西消费者提供专业汽车服务已有18年，在广西汽车市场