工程规划部2010上半年总结2010下半年计划.pptVIP

工程规划部2010上半年总结2010下半年计划 2010年7月15日 分类总结 一、 10年新店规划 2010上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程规划部在各级领导地带领下，与其他部门携手合作完成新店的装修工程与陈列设备的安装等工作。在短短的3-4月内克服一切困难已完成了7间新店的开张工作，3间旧店卖场布局的整改。不断尽力完善本部门的工作流程、部门制度、工程施工图、工程的预结算。现在从以下几点总结本部门各项工作 : 一、卖场的规划 根据卖场的大小和形状合理地规划出陈列布局，尽量保持舒适、专业的卖场环境。在工作中不断完善工程施工图，工程的预结算。 二、装修风格： 因短时间内开店的时间紧迫，所以导致对装修风格没有太多的创新。只是参考其他大连锁的风格对自己的部分硬件做了一些调整修改，根据我们自己的实际情况还在摸索调整中。 三、工程施工： 与施工队伍紧密沟通，时常到现场跟踪施工进度解决施工过程中遇到的问题，及时解决。但对施工队伍的要求不严格，导致施工质量差，手工粗糙的现象时常发生。 四、工程预算结算： 公司之前一直没有工程的预算结算，现在正建立和完善当中，因有时规划工程没有考虑周全和一些突发情况，导致影响了部分的预算的准确度。 下半年计划 下半年我部统筹安排工程部、规划组、维修组及物资组，对增加部门工作进行全面梳理，接下来的工作任务量大，人手少不足的情况下，为更好的完成全年度各项工作任务，我们加强管理，加大执行力度，把工作合理化做安排。 继续实施工程规划、施工、等日常工作，扎实做好施工安全项目； 认真完成各项临时安排的工作任务； 完善本部门各职位的职能，尽量做到分工明细、专业专职。 一、关于卖场规划 进一步针对旧的卖场进行规划，从布局上、装饰风格上调整。 二、 针对目前在预算结算误差问题，我部将加强审计工作的紧迫感，以严谨、客观的工作态度对待： 1、按照流程要求对工程施工及工程类供应商、材料供应商的选择进行审核； 2、加强各项目现场验收、签证、时间控制； 3、完善编制各工程项目成本、结算上报工作； 4、针对动态成本，施工过程中（无预见工程项目 必需增加的成本，以发生为准上报各级审合。 二、关于设计施工工作计划： 1、约定技术及材料标准，施工配合及工程管理上的特别要求，工期时间的约定； 2、视工程需要跟工人提出关于施工方法和工艺的要求； 3、进一步深化设计图纸，做到图纸明确完整，加强审合； 4、编制验收监单，监理各类工程相关验收项目。 四、关于维修工作计划： 1、继续负责公司大小维修、工作及日常缺消维护工作； 2、根据报修内容和重要程度，合理安排相关人员处理维修； 五、关于物资组工作计划： 1、准确做好物资进出库登记工作； 2、认真做好库内物资分类摆放； 3、提出物资管理的合理建意； 4、保管好各类物资。 ★★★ 在这任务繁重、硕果累累的半年里，我们 的耐心、细心程度及对工作合理安排得到了 锻炼，学会了繁忙之中找条理 在今后的工作中，我们不断提高专业素养 追寻公司发展的脚步，把做好本职工作作为 自己最大的职责最高的使命。 The end ，thanks ！ * * 分类总结 新店规划 工程预算结算 施工项目 维修组 物资组