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1、公司定位：中高端装饰企业 （1）公司使命：树立本土家装新标杆 （2）公司愿景 : 打造二线城市装饰企业龙头 2、公司2－4年目标 2年目标：实现年100万元产值，拥有4家直营分公司，实现年净利40万元，建设材料展厅，建设规划本部材料 配送中心。 4年目标：实现年150万元产值，拥有二级城市8家直营分公司；建设规划3个材料配送中心；二级城市3家加盟公司；同时作为5家材料生产厂家代理商。 3、公司核心价值观 专业 专心 专注 用心 精心 贴心 4、品牌口号：专业 诚信 贴心 7、公司未来规划(公司4年目标) E、盈利模式 公司战略发展布局 A、总体营销战略目标（五年） 定价策略 奖金分配 总奖金比例:5万元 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 营销部:5万元 业务部:5万元 设计部:15万元 工程部:6万元 奖金分配 总奖金比例:15万元 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 行政部:2万元 财务部:3万元 总经理:10万元 扩张连锁模式 总部、分公司、加盟门店模式 融资计划 内部融资: 1.股份比例：老板持股40％，关键岗位人员持股20％ 2.投资金额：老板投资40％，关键岗位投资20％ 融资计划 外部融资: 1.股份比例:股份的20％ 2.投资金额：50－100万元（第一年） 2亿元（第五年） 资金用途 资产投资 分公司店铺投资 营销宣传 人员收益 股东收益 投资收益分析 第一年收益96万元，股东收益15万元，按照50份计算，每份收益3000元 以此推断，第五年每份收益114万元 报告总结语: 企业开拓发展要有思路、要创新； 企业发展过程中要有用人、育人机制 投资要有详细的市场分析，不可冒险； 要站在消费者的角度开拓业务 要让股东放心的赚钱、再投资。 针对不同阶段的品牌影响力、客户性质以及企业利润目标，制定适合当地市场行情的价格 B1、固定成本、可变成本 固定成本： 企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费、车辆维护费等控制在产值的8％以内。 可变成本： 设计师提成、工人费用、工地售后服务等控制在产值的15％左右 B2、支出明细 固定资产：15万元 管理人员薪资等：10万元左右 提成等费用：15万元 其他费用：5万元 B3.财务赢利分析 第一年60万元，毛利15万元左右 成本为：50万元 纯利：10万元 依此类推：第五年纯利达到100万元 六、管理团队 A、关键管理团队人员（背景介绍） B、企业外聘的顾问 咨询顾问：中国家装培训第一品牌汇众公司杨智伟先生 企划顾问：中国营销企划第一人叶茂中先生 管理顾问：中国企业管理第一人余世维先生 投资上市顾问：世界投资股神巴菲特 E、人力资源储备计划 每年每个分公司储备8名高端设计师、6名专业工程人员。 每个员工年度培训课时不少于20天 每个管理、专业人员给员工的培训课题不少于3次 这些计划作为人力经理和当事人的考核指标之一。 企业整体组织构架设计 总经理 设计部 工程部 财务部 行政人力 市场部 材料部 业务设计中心构架设计 设计部经理 材料员 设计总监 设计师 品质控制执行要点 工地质量、工地形象、工地工期、工地利润、工地影响力 工程部构架设计 工程部经理 项目经理 水电总监 木工总监 油工总监 水电工 木工 油工 关键经营风险问题和假设  经济危机的影响，部分名流人士资产严重缩水，导致家装支出减少 * * 西安友诚装饰工程有限公司 ——商业计划书 2013年7月 目 录 1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语 一、公司介绍 西安友诚装饰公司是西安友诚置业顾问有限公司的下属企业，成立于2009年，注册资金300万元，是集家庭装修、工程装修、建材销售代理、软装配饰等为一体的中高端装饰企业。 二、公司战略 二、公司战略 二、公司战略 第一阶段：户县市场楼盘较多，装修市场的需求很大，但专注做中高端装饰的企业不多，且设计能力普遍不强，针对这一现状，公司定位为中高端装饰企业，首先立足户县，创立品牌， 第二阶段：公司创立品牌后逐步辐射三角重点城市。如周至、阎良、杨凌等城市。开设直营分公司。 第三