家电行业1.pptVIP

我国家电行业分析---以电视产业为例 世间所有事物都是逐渐成长起来的，家电也不例外。 伴着岁月的流逝，又有多少人回首， 使用各种让生活舒适的家电的你，可知道它曾走过的风风雨雨呢？ 五力模型 潜在进入者 现有行业间的竞争 购买者的还价能力  供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 替代品的威胁 Pest模型 总结 1.家电行业具有较大的市场容量和较高的市场增长率，处在生命周期中的成长期 2.品牌竞争异常激烈，市场占有率很难保持，国外厂商也加入低端产品的竞争 3.目前家电行业的竞争已上升到了技术竞争的层次，今后的主要竞争是技术的竞争。 Thank You! LOGO * 介绍: A潜在进入者 B现有行业间的竞争 C．.购买者的还价能力 D供应商讨价还价的能力 E.替代品的威胁 五力 模型 我国家电行业已经发展了20多年，产业已经日趋完善，整体市场也处于成熟阶段。 3.中国经济的快速增长，消费人群多并且消费逐年增加，很容易招致国外同行业进入中国市场，如苹果公司将于今年下半年发布iTV电视产品，iTV将包括32英寸和55英寸等三款型号，支持Siri语音控制功能，与iPad 3采用同款处理器，受苹果公司对中国市场的影响，届时定将在中国掀起一阵iTV电视热潮。 2，由于企业退出成本较小，导致易出现潜在进入者，并行业内部其他企业很容易将产品线延伸到彩电领域，而行业中各企业实力接近，竞争激烈，不大可能联手打击新进入者，因此，潜在进入威胁也较大。 1.彩电产业的产品差异化较小，成本和产品结构趋同，彩电生产线资产专用性不强，容易出现潜在进入者。 随着消费者需求增加较快，预计今年国内平板电视需求量达到4600万台，除大、中城市市场外，三、四级城市市场也在逐步普及。 3．各企业已开始努力塑造差异性，具体有技术创新。康佳推出MYcloud家庭云服务打造家庭各终端、各成员间的互通、实现信息资源共享；创维推出云电视，采用全球首创健康管理系统；三星今年将通过智能内容、智能互动及智能升级来推动智能电视市场增长。长虹推出Ciri智能语音电视能高度识别中文，根据人的行为指令完成任务的操作控制，最终实现人机互动交流的技术。 2.海信、TCL、创维、康佳、长虹、海尔占据了国内市场七成市场份额。而外资品牌市场竞争趋于集中，夏普、三星、索尼、东芝、LG占据三成市场份额，飞利浦、日立等品牌份额正在逐渐萎缩。行业的逐步集中，企业间的规模和实力的接近以及新技术导致的市场变化，增加竞争激烈程度； 1，不过，企业快速增长的产能已经超过了市场的成长速度，仅仅长虹一家就11年国内平板电视的产能就达到了1200万台的能力，产能过剩导致竞争恶化，如长虹、创维等企业为了提高市场占有率，释放产能，经常性发动价格清洗，导致行业内竞争加剧； . 在家电行业中，购买者的议价能力强。 3.除个别实力庞大的企业（如海尔、美的）建立了全国性自有营销网络以外，多数企业需要依靠各地的销售商，因此，一般厂商会受到销售商的控制。 2.因为电器销售渠道的统一和高度集中，渠道的市场营销工作的深入，加上网络的知识分享，使得消费者更快的了解到关于产品的信息，增强了消费者的话语权； 1.由于客户的选择范围不断增加，最便宜的娱乐方式已经不能成为消费者购买电视的强有力的说服理由，因此客户的话语权在增强，而且平板电视的产能过剩，使得消费者的话语权增强； 在我国，高端家电零部件的关键技术除进口以外，大部分集中在外企 3.内容供应商，平板电视与互补性产业的共同发展，需要内容供应商提供大片和网络内容作支持，一般电视制造商都会与内容提供商联合打造内容平台，但是近期工信部已经警告这部分内容需要经过审核，证明了内容供应商部分企业的后向一体化还存在政策风险，因此原有的内容提供商对于电视生产企业具有较强的话语权。 2.专利技术供应商，现电视产业出产的几乎是平板电视，而平板电视很多专利在外企手上，如中国的平板数字电视出口到美国，要满足美国的标准，则需要使用很多美国的专利，为此，每台电视机都要交高几十美金的专利使用费，在专利领域来讲，供应商有很强的话语权； 1．电视硬件供应商，现在电视的主要销售部分为液晶类别产品，而占据70%电视加工成本的核心组件液晶屏，主要的供应商在日韩，如夏普和三星，特别是大尺寸的液晶屏更是如此，在大尺寸屏方面，供应商有较强的话语权，小尺寸屏17-19寸屏因为台湾企业和国内企业后向一体化投资的生产线的投入，供应商的话语权逐渐减弱。此外，平板电视的主要硬件供应商自己也生产平板电视，比如夏普，三星，增强了供应商的话语权。 3.为了应对替代性产品的威胁，很多企业都推出了嵌入式网络内容的电视机，以抵抗电脑的威胁。 2.手机电视、手持式电视随着3G技术横空出世，对于传统彩电市场也是一种冲击。但是