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国有企业与家族企业 　 产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学。 国有企业在中外的区别 比重不同 环境不同 管理方式不同 内部机制不同 结局不同 1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是： 一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决。 我国国有企业最根本的问题在于： 原始性合约的缺乏 所有国企均能政企分开吗？ 共用品必须由国企提供吗？ 《公司法》适用于所有国企吗？ 股份制适用于一切的国有企业吗？ 国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？ 国有企业的分类与性质 政府企业：政府所有并经营，政企不能分开 特殊法人企业：受特殊法律规范，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开 股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开 国有企业改制的难点问题 产权界定难 资产评估具体操作难 兼顾企业的社会效益难 企业债务包袱处理难 企业重组前离退休人员的包袱解决难 国有土地使用权处置难 剥离的资产管理难 摆脱行政干预难、总经理责权利统一难 企业治理的外部环境条件改变难 国有股转让的五种模式 深发展模式：转让给外商。 科龙模式：转让给民营企业。 美的模式：MBO。 TCL模式：混合模式。 职工持股模式 经理层收购——Management BuyOuts (MBO) 公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。 正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。 反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下，在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人控制，使整个制度创新南辕北辙。 家族企业的概念 家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式，在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。 美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。 我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接影响中国经济与社会的发展前景。 从经营权角度定义家族企业 美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家族企业的典型代表。 他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。 从经营权角度定义家族企业 1 家族成员以他与公司的关系决定个人一生的事业 2 家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位 3 家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票 4虽然家族企业成员未正式参与公司的管理，但他的行为却代表这家公司的信誉 5 公司与家族的整体价值合而为一 6 现任或前任董事长或经理的妻子或儿子位居董事 7 家族关系为决定继承经营管理权的关系 从所有权角度定义家族企业 美国学者盖尔希克认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权，也就是，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家庭企业与非家庭企业的分水岭。 从所有权和经营权相结合的角度定义家族企业 美国著名企业史学家钱德勒提出： 企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。 他认为，家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。 从所有权和经营权相结合的角度定义家族企业 江苏社科院的潘必胜认为： 当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。同时，他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种： 1 所有权和经营权全为一个家族所掌握 2 掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权 3 掌握部分所有权而基本不掌握经营权 家族企业的特征 中国的家族企业大多采用家族式管理模式，这是与中国的传统文化息息相关的。在中国的传统文化中，家庭及家族利益和声誉远远高于其他组织。中国社会构造的根基在家庭，中国人缺乏集团生活而重家庭生活。 在上述文化背景下，中国人就自觉或不自觉地把家庭和家庭运作模式引入到企业管理模式中。 基于儒家文化的中国家族企业的