学员用3月1112日目标管理PPT.pptVIP

培训内容 培训内容 目标的意义 目标能给我们带来什么好处? 拿破仑.希尔:”一个确定的目标是所有成就的起点” 对企业: 获取最大利润,创造企业价值 对员工: 职位薪水提升,自我价值实现 人对目标的期望强度 人对目标的期望强度 目标： 组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－德鲁克 目标管理的起源 二战后西方经济的恢复发展, 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。“目标管理”应运而生, 它的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出 现代管理学大师中的大师——德鲁克 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 目标结构体系+自我控制和管理 (1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使