应急管理的几点决策思考(报告稿).pptVIP

应急决策思考:决策思路 实时决策（无应急计划） 实时决策+稳决策 实时决策+准决策 实时决策+狠决策 不足： 完全没有应急准备与计划 过度依赖于决策者判断 多部门协调高度困难 完全没有信息的突发事件并不多 问题的提出——研究现状 问题的提出——拟解决的问题 1）考虑突发事件持续时间的不确定因素，以及突发事件下决策者的稳健行为特征，面对无突发事件持续时间信息和持续时间部分信息的情况，应如何最优订货？ 2）使用WCvaR方法订货时，哪些因素对订货决策产生影响？ 建模分析 模型描述与基本假设 突发事件下企业应急订货模型 建模分析 模型描述与基本假设 在 之间突发事件有 个可能的停止时刻，每个时刻为 , 停止时刻 的概率分布为 ：市场的随机需求， 是需求密度函数。 ：突发事件停止时刻 时市场需求的条件密度函数 ，根据全概率公式可知 ， ， ：突发事件下单位商品销售价格； ：突发事件下单位商品成本，这里不考虑突发事件造成成本变化，即 不变； ：商品单位残值； ：企业订货策略，即企业为市场提供的商品数量，为决策变量。假