昌盛公司工作总结及工作计划...docVIP

昌盛公司2009年工作总结及 2010年工作计划 2009年在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的工作计划，实现了产值利税双跨越。完成产量1008万米，产值1.2亿元，上缴税金139万元，较上年增长87.5%。公司生产能力已经完全形成，企业基础管理水平上了一个新台阶，干部职工的思想素质、经营能力和业务能力得到了有效地锻炼。困难和危机为我们打造了一支战无不胜的干部职工队伍，为今后的大发展奠定了坚实基础，在“建百年老厂”的征途上迈出了坚实的一步。 2009年主要工作和做法有以下六个方面: 一、千方百计确保生产满负荷运转。突如其来的经济危机使不少企业措手不及，特别是纺织企业纷纷破产倒闭。昌盛公司也面临着前所未有的困难。为确保公司能够正常生产，为了职工能够正常的生活，公司董事会以高度负责的精神，积极应对，多方协调，拓市场，寻订单，化解了经济危机带来的巨大压力，确保公司满负荷生产。1-12月共生产成品布1020多万米，同比增长了45%。全年没有停一天工，没有让一个工人下岗，全年发放工资794.7万元，为职工的能够正常生活提供了经济保障，既稳定了职工队伍，也为全县社会稳定尽到了一份责任。 二、借石攻玉狠抓基础管理。为进一步加强企业管理，我们聘请了蓝钻原总经理张海珠为公司高级顾问，充分发挥其丰富的管理经验，从细节入手，从点滴做起，对企业基础管理进行了再学习、再认识。对公司管理中长期存在的小农意识进行了一次大洗礼、大冲击，在公司管理队伍中引起了极大震动。大家对企业基础管理的认识产生了质的飞跃，对公司各个环节中存在的管理问题由过去的不认识、不承认、不以为然到现在的高度重视，认真纠正。各级干部认识问题、发现问题和解决问题的能力与水平得到显著提高。基础管理意识、制度化程序化意识得到明显增强。在此基础上，为适应管理需要，公司成立了质检处和品管车间，细化了产品管理程序。建立了长白班管理制度、运转班交接制度、车间之间信息反馈制度等，公司管理制度进一步完善。 三、典型带动建设过硬的干部队伍。一是以会代训，加强培养。开会多是公司工作的一个显著特点。但是，公司从没有把开会仅仅当作单纯的听汇报、谈工作，而是以此为载体，有意识的为公司经理班子和车间、科室主任提供锻炼的机会。从而达到培养干部的目的。通过一年来的培养和训练，提高了中层干部的思维能力和表达能力，思路更清晰了，表达更准确了，整体水平有了较大提高。二是抓典型带全局。班组是公司的基层单位，抓好一个班组就能带好一个车间。基于这一认识，公司确立了干部队伍建设要从班组长抓起的思想，靠身边典型引导教育身边人。为此目的，董事会进行了深入细致的调研，发现并培养了刘小烨这一典型，号召大家向刘小烨学习，学习他的工作方法和先进的理念，学习他不怕困难，吃苦耐劳的工作精神。通过典型的培树，极大的调动了班组长的工作积极性，激活了整个干部队伍，出现了你追我赶、事争一流的生动局面。三是及时调整，量才而用。干部队伍建设用人是关键。要把最合适的人放到最合适的岗位上，扬长避短，才能发挥优势，提高战斗力。北织车间曾一度产量低、效率低、开台率低。经过几次调整后优化了车间领导班子，工作状态得到初步改善。9月份以来北织车间管理层稳定，员工的情绪得以理顺，产量和产品质量逐步提高。 四、紧盯市场加强技术研发和品种创新。为适应市场需求和公司发展需要，我们聘请了工艺编制、染色技术、丝光预缩技师和剑杆维修、修织等多名专业师傅，极大的提高了技术研发和品种创新的能力。一年来，我们开发新品种300多种，不仅有适应国内市场中低档产品，而且还开发出了销往国际市场的中高档产品。产品风格和颜色更趋多元化，生产技术日臻成熟，技术手段日趋完善，产品质量得到明显提升，产品一等品率由原来的94%上升到95.83%，提高了1.8%。各档产品均受到市场欢迎，客户返单率达30%。“昌盛”品牌的市场知名度进一步提高。 五、完善功能搞好硬件建设。一是投巨资兴建污水处理工程。我公司是用水大户，也是污水排放大户，本着对社会负责，对当地群众负责的态度，公司投资124万元建起了污水处理系统。对此县政府给予充分肯定，也受到群众的一致好评。二是投资560万元购置超越织机20台，提高了公司的织造能力，为品种开发和生产高质量、高档次产品奠定了良好的基础。投资1.5万元，购置验布机3台，提高了验布能力，为确保产品质量提供了设备和技术支持。三是为适应不断扩大的生产规模的需要，投资40万元新建仓库一座和办公室，面积700平米，提高了仓储能力，改善了办公条件。 2010年公司发展目标和重点工作 一、总的奋斗目标 1、总目标:全年完成牛仔布生产1200万米，争取达到1300万米（每月保证达到105万米——110万米）。销售收入保证完成1.5亿元，争取达到1.8亿元，利税突破1000万元