元月份总结..doc

高线一厂 安全生产工作总结 (二月份) 生产指标完成情况： 二月份未完成公司下达的安全生产作业计划，欠产 吨，其原因主要有以下几个方面： ㈠ 钢坯供应不足导致停机待料。 ㈡22日高炉检修无煤气停机。 ㈢轧机辊箱轴承坏、锥箱齿轮掉齿均因无配件更换耽误。 项目 计划产量 力争产量 实际产量 完成计划率 成材率 合格率 单位 T T T % % % 线材 70000 75000 76512.32 109.3 97.46 100 备注：因受氮气、煤气影响 分钟少生产约 吨。 二、生产工作总结?： 1、二月未完成计划任务，主要原因有以下几点： ㈠、钢坯供应不足导致停机待料。 ㈡、22日高炉检修无煤气停机。 ㈢、轧机辊箱轴承坏、锥箱齿轮掉齿均因无配件更换耽误。 2、在一切正常的情况下生产仍然保持稳产向高产迈进趋势，二月份班产1500吨以上6次，连续4天日产2717吨─2932吨一次。连续3天日产2907─3050.21.3一次。创日高产4次分别为2931吨、2963吨、3000吨、3050吨。如果没有其它影响的情况下一定能达力争产量。 3、根据内部制定的“产品质量及生产管理办法”小指标奖励规定共发将金30962元。小指标奖励及时兑现极大的促进了各车间的工作极积性使生产保持稳产向高产迈进趋势。 4、备件供应仍然是影响生产的要素。出现问题时不能及时更换，因而耽误不少生产时间。如1月29日，B线精轧机辊箱轴承散架打坏齿轮，2月4日A线18＃锥箱洗齿。2月15日B线24＃锥箱洗齿。这些问题出现后因无配件更换公司、分厂领导都非常着急，到处联系东借西借，借不到只能湊和使用，到目前为止锥箱备品备件仍未得到解决。因此导致停机停产随时都有可能。对此我们巳向公司有关领导和部门作了反映。同时着成专人督办督促备件到货事项。 5、本月外部影响约 分钟，较上月有很大程度上的减少，但按照本月生产情况少生产约 吨左右。 6、设备维护及设备操作方面也有好些问题需要我们自身加强管理，本月出现的问题：捣钢杆压轮轴承坏二次，原因是巡查不到位漏油、在有就是责任心不强炉口氧化皮太多挤死辊轮，对此我们都做了严肃的处理，考核1000元。因操作问题致使加热炉出钢口挤钢，考核500元。其余轧机断辊、断轴、PF链坏、自动打包机坏、缷卷小车电机碰坏、缷卷车挂倒、集卷芯棒回位不正卡料、电器信号不灵、等这些问题影响的时间都按“小指标考核办法”对相关车间实施了考核。 7、二月份安全工作在认真贯彻公司关于“今冬明春安全大排查活动”和齐抓共管的情况下取得了较好的成绩，安全生产零事故、二月份我们自查自纠整改安全隐患8处，安全培训新员工25人。对特种设备检查了4次每周一次，另外配合公司安全处对天车限位器作了抽查。班前班后安全会领导参与，安全台帐督促检查完善。对不重视安全有的违章行为考核一人。这些工作都对安全生产起到了很大促进作用保证安全生产零事故。 8、节能降耗、降本增效以及技术改造等工作在公司大力的号召下也取得了一定的成果，技术改造5项公司奖励4800元，提各类隐形成本建议、其它合理化建议30余条。有巳经实施，有的正在实施。节能降耗、降本增效是长期性工作，节能降耗、降本增效工作要靠大家去发现、去观察了解钻研。尤其生产一线人员，对此为了更进一步的推动节能降耗、降本增效工作的深入开展我们针对此项工作制定了内部奖励制度及奖励标准，其目的就是要鼓励人人出主意，想办法持续的做好节能降耗、降本增效工作。 7、劳动纪律管理严格要求不放松，家有家规，厂有厂纪。没有规矩，不成方圆。劳动纪律给就是高压电，任何人不得触摸，触摸就要受到处理。为此本月因违反劳动纪律考核五人，因旷工上报公司人事处处理一人，下岗学习一人，同时针对节后人员流动大新招人员多的情况重点对新员工进行了劳动纪律方面的培训，使他们一进厂就知道劳动纪律的重要性、严肃性。只有员工能自觉遵守劳动纪律，自我约束自己，劳动纪律执行才有保证，才能更好的促进生产稳步提高。 8、根据公司要求制定了“7s现场管理”考核细则，下发各科室、车间张贴执行。结合考核细则有生产安全科组织各部门车间进行了二次检查。共检查出不符合要求需要整改的六项，这些都在规定时间内进行了整改。 另外公司要求建设标准化仓库，按“7s现场管理”标准实施这项工作按照公司要求的时间点已基本完成，2月25号具备验收条件。我厂对“7s现场管理”的要求、重点是要保持向更高的目标要求迈进。全员参与、全面行动，在目前的基础上再上新台阶。永远保持没有最好只有更好。 9、二月份工作中存在的问题涉及方面很多，但总的来说主要表现在以下五点： ①操作工、维修工工作责任心不强，导致人为设备事故、生产工艺事故时有发生影响生产。②备品备件供应滞后，出现设备故障不能及时更换修复耽误生产。 ③部