华达公司财务管理存在的问题及对策研究【精选】.pdfVIP

华达公司财务管理存在的问题及对策研究 杨婷婷 (南昌理工学院 330044) 【摘 要】本文以华达公司财务管理的现状为视角，分析探究其中存在 资方面，证券市场准入门槛高，从股权融资来看，作为企业发行股 的一些典型问题 ，提 出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企 票上市的唯一市场，沪深交易所设置了很高的门槛 ，绝非一般中小 业管理的完善 ，使其在激烈的竞争环境 中能够稳步前进。 企业能问津 ，再加上近几年材料价格以及用工成本的上浮，导致中 【关键词】华达公司；财务管理；对策 小企业资金紧张，无法开展业务倒闭的现象都常有。这种发展向 中小企业融资的资本市场方案，实际上只能解决部分的高风险、高 企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的 回报的科技型企业的融资问题。 财务、资金活动 ，处理企业各种财务关系的经济管理工作 ，是企业 (三)税收法制意识淡薄，税务管理不规范 资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理是整合企业再生产的 由于受上述诸多因素的影响，华达公司经营者的税收法制意 关键环节 ，对于整合企业资源 、分配资金活动意义重大。 识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，以发票 一 、 华达公司简介 金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票 华达公司是大连市的国有集团公司，是以批发零售为主的轻 会计、发票申报的财务管理。 工企业。始建于 1984年。1995年9月，经市政府批准正式组建大 三、完善华达公司财务管理的相关对策 连华达集团有限公司。公司总占地面积 19．5万平方米，拥有三个 (一)建立科学规范的财务预算机制 主要生产基地。在当地的同行业中规模最大，总部有 3个仓库、4 预算管理是华达公司的薄弱环节之一 ，集团公司应明晰总公 处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万 司与各分店各 自的权限空问和责任区域 ，细化落实公司的财务 目 元。2003年公司被列为大连市国有企业产权制度改革的重点单 标 ，对各分店进行有效控制。具体包括：预算管理组织机构是各项 位之一。市委、市政府领导也提出对华达公司实施整体改制的思 预算管理职能的执行主体，公司应设立 由集团公司主要领导牵头 路，要求企业配合国有资产管理部门对企业资产状况进行清理 ，并 的预算管理中心，由总经理直接领导，财务负责人亲自负责，预算 按照改制后的股权多元化体制提出新的管理思路和未来打算。 管理体系应具有极强的权威性与严肃性 ，财务管理部的财务控制 二、华达公司财务管理存在的问题 中心是预算的常设机构和监督机构。 (一)缺乏有效的预算管理体系 (二)加强存货的科学管理 财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到 华达公司应根据 自身特点来建立健全财务管理制度，规范财 企业的投资，是财务管理的重要组成部分。华达公司早在90年代 务工作 ，加强财务控制 ，合理进行资金分配 ，制定进货批量和进货 初已经开始实行预算管理，但效果始终不明显，公司的预算采取 自 时间，做到既有充足的货源以满足需要 ，又避免存货积压滞销、变 上而下的方式进行。公司于每年的9月中旬开始着手次年的预算 质等问题 ，努力做到使存货的取得成本 、储存成本和缺货成本达到 工作 ，首先由主管该项工作的资产管理部下发通知并随附各种预 最低，力争以最小的投入获得最大的产出。 算管理表单 ，各分店根据当年生产经营完成情况以及对次年市场 (三)加强企业内部控制，提高会计信息质量 需求 、物价变动等预测，编制预算报告。第二年末 ，华达公司统一 该公司可以通过建立健