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招聘管理系统 引领人力资源变革 正大集团这家有着 90 年历史的泰国企业，在全球拥有 400 多家公司，而中国占有一半以上 ，自1979 年正 大集团在深圳建立了中国改革开放以来第一家外资企业 ，三十余年的时间里正大集团在中国共投资 200 多个企 业，这足以说明正大集团对中国市场的重视，也说明正大在中国惊人的发展速度。 企业的发展离不开人才，正大集团是这一理念的践行者！三十余年的时间里正大集团不仅为自己，更为这个 行业贡献了源源不断的人才，被称为农牧行业的黄埔军校。而今，时代变迁，正大集团也在谋求变革，以契合人 才即是核心竞争力的趋势。 取经泰国总部 正大集团董事长谢国民指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还 要重要”。自 2005 年开始 ，为配合正大集团全面的管理模式革新，正大人力资源管理工作也进行了升级：首先 是管理模式上的转变 ，集团总部与地区/公司之间形成垂直式的管理模式，这就意味着总部人力资源部需具备更 高的战略眼光，能够对各地分公司的人力资源工作有专业的指导和管理能力；要制定完善的系统的人力资源制度、 流程 ，形成统一的标准供各地分公司执行；总部还要有更前瞻的人才管理理念，带领分公司提升人力资源水平。 如何才能达到这些既定目标？正大集团总部人力资源部在充分发挥自身专业性的同时，也开始多方借鉴成功 经验，而泰国总部成了非常好的学习榜样。正大集团中国区招聘总监赵鑫刚总监告诉我们：“在考察中我们发现 集团泰国总部的人力资源成熟度更高 ，人力资源管理体系构建的更加完善。有很多东西值得我们学习，以招聘来 讲各种方法的运用、流程的梳理、制度的规范等等，而且科学的人才管理技术的应用也给我们很大的启发。” 带着各种新鲜的理念，赵鑫刚总监带领团队开始重塑正大集团中国区的招聘体系，定标准、理流程、树形 象……这其中科学工具的引入让这一体系更加饱满。 人才测评的引入 “事实上，在泰国正大集团多年前就已经开始运用人才测评工具，所以我们经过多番调查、评估，选择了北 森这样一家更适合中国企业的测评机构，经过试点我们发现测评确实有其过人的优势，现在已经开始在全国范围 内推广。”赵鑫刚总监谈到。近年来正大集团每年全国招聘量约 5000 人，面对这么大批量的招聘工作，如何帮 助分公司提高招聘成功率？如何在保证分公司招聘自主权的同时又能确保各地人才能达到集团的用人标准？此 时人才测评技术引入成为一个很好的突破口。 正大集团是一个非常具有学习精神的企业 ，接触人才测评之初，北京总部招聘团队在人才测评应用上做了大 量的研究工作，多次参加了北森举办的相关培训 ，不仅如此还组织了各地招聘负责人进行了多次集中的学习。“目 前，我们已经在全国范围内推行测评，但除了广度，我们更希望能够把测评更加深入，今年我们将分地区的再进 行一轮针对性更强的培训 ，把我们在人才测评方面的一些学习分享给大家，让大家掌握一些测评应用的技巧。” 赵鑫刚总监谈到。 北森总裁王朝晖介绍：“像正大这样的集团式企业在招聘过程中通常会遇到很多问题，比如说：如何让各分 公司与总部拥有统一的标准、如何应对 ‘面霸’、如何应对大量的简历筛选、如何评估员工的深层素质等等。而 人才测评恰好在这些方面有很好的解决办法 ，以标准化的工具作为筛选、面试基础，降低了对面试官的要求、统 一了标准、提升了工作效率，这也是人才测评逐渐获得企业认可的原因所在。” 招聘管理系统的引入 在泰国考察期间赵鑫刚总监发现有一个问题是他当前无法解决的，在泰国正大集团总部有着几十人对各地分 支机构的招聘工作进行把控 ，但在中国区集团总部由赵鑫刚总监率领的负责把握全国招聘工作的队伍仅有寥寥几 人，如何用几人之力达到几十人的效果、如何大幅提升工作效率、时时了解分公司的招聘进展、系统的对全国的 招聘情况进行汇总分析成为亟待解决的瓶颈。而恰恰此时，一种更为先进的招聘管理系统应运而生。 “我们人手少分公司多，要更好的管理全国的招聘工作，这样的管理系统必不可少 ，它削减了我们的工作量， 也让全国的招聘工作更立体的呈现给我们，以便我们更好的进行管理。目前，我们正在对这个系统进行试点工作， 未来同样会在全国范围内推广这一系统。”赵鑫刚总监说道。 北森总裁王朝晖谈到：“招聘管理系统是目前众多成熟企业竞相引入的一套管理系统 ，它最大的价值在于大 幅降低工作量，让人力资源工作者跳出安排面试、整理文档、整合简历、制作表格等繁琐的事务性工作，让他们 投身到更具技术含量的工作中，如面试、标准制定等等。另外，目前一些招聘管理系统还增加了网申系统，为