我的车间我做主――基层车间管理创新实践.pdfVIP

我的车间我做主 一基层车间管理创新实践 文／王万真 作为企业细胞的生产车间．是炼油 化工企业控制成本、提高效益的最重要 的一环。生产车间除了进行切实可行的 技术创新、减少消耗以外．也应积极顺 应潮流．进行管理创新。 基层生产车间管理运作包括两大基 本内容QDc管理(即质量管理、进度 管理和成本管理)和资源要素管理(人 力资源管理、设备管理和物料管理)。基 层车间的管理创新宜从上述内容出发， 以制约或无助于生产和管理的因素作为 重点，进行有针对性的管理创新。 考核标准灵活化 车间管理是一个系统工程，需要调动每一个职工的主观能动性。 在成本考核中惯用的方法是：将厂 各操作小班成本如果达到相同．那 度，强化每一项制度的目的性和相关制 部下达的指标直接分解到操作小班，以 说明当时成本已降至最低，也说明装置 度的依存度。 相对固定的考核指标来对小班进行绩效 生产运行平稳．因为动力消耗过大总是 炼油生产由于长周期运转，若仅从 考核。这种做法显然是将压力传递到员 在生产波动中形成的．但实际上这种差 安全平稳生产角度出发，不考虑其他因 工中．但受客观条件的制约，有时确定 别总是会有的，不可能达到完全一致。 素，只要生产不停，操作人员不宜换。但 的考核指标对实际情况来讲根本无法企 所以，操作小班的成本相同或相近，也 人需要休息．操作人员只有实行交接 及，考核结果必然是各个操作小班绩效 是管理所追求的终极性成本目标。 班。这时．问题出现了，由于人员的变 均低于考核指标．都需扣分．全员扣分 化．对生产的平稳运行难免形威冲击。 管理制度明确化 等于都不扣，因为绩效考核的目的就在 那么，交接班制度的真正意义在哪儿7 于反映出彼此的差别，要体现出有奖有 从生产运行的需要以及编制、设立 它又是如何服务于安全平稳生产的7我 罚，促使被罚者向受奖者看齐．全员受 管理制度的初衷来讲．管理制度必须保 们分析认为．交接班制强调交班者交清 罚不利于调动员工的积极性。 障生产管理的正常运行，推动车间管理 楚．接班者检查清楚、接班清楚，如交 对此，车间改为以各操作小班月度 活动，每一项制度都必须服从上述需 接得理想．则不会因生产人员的变化而 实际成本的平均值为考核标准．这样一 要。但实际生产实践中．许多制度却背 影响生产。显然，接班者检查清楚、接 来，在成本考核中总会有奖有罚，任何 离了以上原则．成为有碍生产管理或无 班清楚是交接班制理想运行的关键。 人稍不努力，就会被他人在成本上越甩 助于车间管理的无用制度。为此，车间 每日三次的交接班检查成为维护装 越远，在成本考核中形成你追我赶的局 管理应以任何制度必须有助于调整员工 置安全平稳生产的重要契机．怎样利用 面．以对车间成本的贡献率来获取薪 行为与集体利益相一致、有助于各制度 好这一机会，关键在于操作人员尤其是 酬。另外．这种考核标准也充分考虑了 相互依存相互支持及执行、有助于调整 接班人员能否认真负责地检查。很简 一些无法抗拒的客观事实对班组绩效的 生产运行管理正常进行的原则，去除有 单．让这种检查与检查者自身利益相 影响，强调的是班组主观努力的因素。 碍生产管理或无助于车间管理的无用制 关．敷衍了事只会害自己而非别人，目 90中阔彳i油企螗IcHlNAPE碾OLEuMEh『TERPR怔 的即可达到。 优点。克服缺点：注重沟通。