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我国输变电企业人力资源管理浅析 魏 蓉 (湖北省输变 电工程公司 湖北 武汉 430063) 摘 要 ：阐述 了人才在输变电企业发展 中的重要作用．提 出加强企业人力资源管理是输变电企业竞 争力的核心 ，针对 国有输变电企业存在的问题 ，提 出相应解决方案 ，旨在为加强企业人力资源管理和有效 开发企业 内部人力资源提供 了有益的建议和帮助。 关键词 ：人力资源管理；输变 电企业 ；激励机制 中图分类号 ：F240 文献标识码 ：A 能力 。在业绩考核、人事任免等诸多方 威性 结果 导致有学历 、懂技术的人才 1 人力资源管理对 国有输变 面出现缺乏客观性 。中心化倾 向等等。 缺乏 ．能力强 、层 次高的复合型人才 留 电企业的重要性 最后 ．着眼于 岗位设置 ．缺 乏严密 的跟 不住 ．而一般性 的人才又远远多于实际 人力 资源开发与管理 工作对于输 踪考核机制 有的人力资源部 门把 主要 所需数量 变 电企业发展 的重要 性可以概括为宏 工作 目标放在 了岗位人员的配置上 ．至 2．3 人力资源投资不足 观和微 观两个 方面 从 宏观方面表现 于跟踪考核就缺乏一套行之有效 ．严密 输变 电企业是资金 、技术密集型的 为 ：加 强和改进输变 电企业人力资源开 的考核机制 企业 ．对人才的专业要求较高 ，需要大 发与管理 ．有利于深化输变 电企业改革 再者 ．在输变 电企业在人员选拨和 量专业 型的人 才进行 生产 、经 营和管 和加强和改进输变 电企业人力 资源 的 任用方面存在着权力过分集 中的现象 ． 理 ．但我国输变电企业的管理人员缺乏 开发与管理 ．有利于增强国有企业的竞 直接影响到了企业人力资源的质量 ．难 人力资本 的投 资意识 ．只看重 眼前 利 争力。从微观方面表现为 ：加强和改进 以有效管理 我国输变电企业缺乏完整 益 ．不注重长远利益。一方面是 由于人 输变 电企业人才的开发与管理 ．有利于 的人才选拨制度 ．改制前的一些陋习依 力资源培训制度和开发规划不健全 ．没 培养和造就一支优秀 的经营管理者队 然存在 ．新 的管理制度引入滞后 ．没有 有把企业的经营现状 、生产发展 的实际 伍 ．有利于吸引和留住专业技 术 、技能 实行真正意义上的竞争上岗 人员绩效 需要与之紧密结合 ．不能形成合理流动 的各类人才 以及加强和改进 国有企业 评价很大程度上缺乏科学依据 ．这在很 的优化配置体系 另一方面是由于人才 人才的开发与管理 ．有利于增强企业的 大程度上损害了员工的积极性和创造 开发 的形式缺少多样性和人性化 ．培训 凝聚力和吸引力 力 使员工缺乏进取 的动力 ．从而造成 形式呆板单调 、培训内容枯燥无味 ．往 了严重的人力资源浪费 ．人 际关系复 往忽略 了输变 电企业人员 的实际 ．缺乏 2 输变 电企业人力资源管理 杂 ．不利于新人才 的引进 ．更甚者排挤 创新性 ．不仅无 助于员工的进步 。反 而 存在 的问题 优秀人才 ．导致人才的流失。在职务升 造成 了员工对培训 的反感心理 ．得不到 2．1 人才选拔机制不健全 迁 、职称评聘等绩效考评方面 ．各 岗位 应有的培训效果 由于输 变 电企业与政府的特殊关 工作成绩难以具体的量化 ．不能和实际 3 解决输变 电企业人力资源 系