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第四章 综合计划和主生产计划 本章的学习目标 1、生产计划的作用和分类 2、综合计划的编制方法与步骤 3、主生产计划的编制方法与步骤 生产管理的计划与控制系统构成 资源计划 综合生产计划 需求管理 Resource Planning Production Demand 需求市场 Planning Management 主生产计划 Master Production Scheduling Inventory Bill of Material 物料需求计划 status data MRP 能力需求计划 车间生产系统 供应商系统 采购市场 Shop-floor systems Vender Systems 第一节 生产计划的作用与分类 一、定义和作用 定义: 生产计划是综合考虑市场需求与企业生产能力之间的矛盾，对一 个企业生产的品种、数量、生产时间、劳动力和设备配置以及库存等 问题所预先进行的考虑和安排。 生产计划的作用： 生产计划是生产管理的首要职能和起点，是生产组织、控制的依 据。企业内部有分工也有协作，任何一部分生产活动都离不开其它部 门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。 二、企业的不同计划及其相互关系 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一 般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层 次： 战略层计划: 涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发 展水平，新生产设备的建造等，企业称之为长远发展规划 战术层计划: 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活 动应该达到的目标，主要是:产量、品种、产值和利润 作业层计划: 确定日常的生产经营活动的安排 表4-1不同层次计划的特点 从战略层到作业层 • 计划的层次计划期越来越短 • 计划的时间单位越来越细 • 覆盖的空间范围越来越小 • 计划内容越来越详细， • 计划中的不确定性越来越小 本章重点: 战术层计划和作业层计划 三、生产计划分类 制造业企业的生产计划一般来说可分为三种：综合计 划、主生产计划和物料需求计划。综合计划是战术层计 划，主生产计划和物料需求计划则属于作业层计划。 1、综合计划又称为生产大纲．它是对企业未来较长一段时 间内（一般为一年）资源和需求之间的平衡所作的概括性 设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的 生产品种、产量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决 策性描述. (产品产量计划、产值计划、技改计划、大修计 划、培训计划等专业计划组成） 产品产量计划表（实例样表-- 以季度为单位） ××年度 产品名称 计 上年 计划年度 算 （型号及规 单 全年 全年