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工厂化养猪管理观念 一、企 业 1、企业： 是通过一定手段，以盈利为目的的社会团体。 2、企业的目标： 顾客满意：产品有用、方便、服务好 合理利润：利于公司发展 企业要生存，则要有竞争，于竞争中求生存， 成长需有创新，无创新则会落后。 企业的目标有： A、销售量大 B、利润量大 C、有创新（研究与发展） D、财务制度健全 E、设备结构健全 F、技术人员发展 G、管理发展 H、社会责任 一、管理功能 企业功能 管理功能 行销 生产 开发 人事 财会 计划 ○ ○ ○ ○ ○ 组织 ○ ○ ○ ○ ○ 用人 ○ ○ ○ ○ ○ 指导 ○ ○ ○ ○ ○ 控制 ○ ○ ○ ○ ○ 计划 组织 用人 指导 控制 计划 执行 考核 事前 事中 事后 5% 90% 5% 企业总效力 技术效力 人的技术水平 知识水平 劳动技能 企业设备 机器、设备 厂房等 劳动效力 管理理论与方法 管理经验积累与成熟 二、5W2H WHAT 计划什么事 执行什么事 控制什么事 WHY 为什么 为什么 为什么 WHO 谁 由谁在做 谁做的 WHEN 何时 有多久 按时完成吗 WHERE 何地 正在哪里 在哪地区域 HOW 怎么做 方式是什么 方式怎样 HOW MUCH 达到程度 做完了吗 达到目标了吗 一个成功的管理一定要有计划、措施、监督 常犯的错误有：1、知道WHAT、WHY，但后面均未涉及，比如经常有加强做什么，强化什么，但对于下层来讲，不知这事是否涉及到我。2、什么都明确，但没有HOW MUCH，我不知达到什么样的目标，才算完成我要做的工作。 没有时间，则没有进度 没有目标，则质量低劣。 没有涉及人员，则无人做事 没有方式，则容易出错。 没有为什么，则目的不明确 没有地点，则没有区域 没有事情，什么都不知道，什么都不会做。 无论是主管还是员工，都有管理，只是范围不同，对象不同，管理无处不在。 工厂养猪的管理 一、养猪场的目的：以生产、销售牲猪为手段进行盈利的企业。 繁殖力高 健康无病