某地产公司战略分析报告.pptVIP

保密文件 版权所有 重要声明 1 报告内容:第二阶段项目进展回顾 在赤峰××××房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容 在制定各项方案的过程中，新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性 同时新华信认为，在制定方案的过程中 2 .1报告内容:赤峰××××战略核心观点汇总 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 2 .2 .1报告内容: 赤峰××××战略规划基础分析 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 宏观环境对房地产行业的四大影响 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 房地产行业现状 从需求看，估计2020年之前，国内住宅开发总需求将达到159.1亿平方米，平均每年的住宅需求都保持在9.3亿平方米左右 目前全国房地产的供给与市场需求基本平衡，东部每年商品住宅开发量占全国比例较高，中西部地区商品住宅需求增长较快 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 中国的房地产行业在未来将出现以下主要趋势 房地产企业竞争走向对项目运作及更高层次的战略管理的竞争，使房地产公司更趋向专业化运作 进入二三线市场，跨区域化发展成为当前房地产企业发展的新热点 房地产企业融资渠道多元化是当前金融紧缩势态下的必然选择 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 从当前××××的业务区域及资源基础来看，京津冀、辽宁、内蒙三大城市圈是最主要的扩张备选区域 河北、内蒙古、辽宁、北京和天津五个区域经济基础较好，具有较高的增长性 国家、地区政府具有相关的政策发展地区经济，各个地区具有其不同的资源和产业优势，提高城市的持续发展能力 地区房地产开发投资的增长较快，均超过20%，商品住宅的需求增长幅度较大，高速增长的需求和供给，给房地产业带来了飞速发展的机会 跨区域扩张是房地产企业规模化经营的一种有效途径，国内较大规模的房地产公司进入的主要目标为一线城市和二线城市的A类 国内较大规模房地产公司跨区域发展，地区内、地区外房地产企业共同形成地区的竞争格局 地区发展优势评价 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 管理内部资源分析 赤峰××××在管理方面实施了一系列的改进，自身管理水平有所提高，但还不能应对快速扩张的需求 当前公司专业人力资源不足，没有有效的人才获取平台，对下一阶段的地区扩张不利 目前公司缺乏良好的融资平台及有效的融资手段，需要探索其他有效的融资渠道 从赤峰××××在价值链各环节的竞争优势表现来看，公司在设计理念上具有领先的优势，但各环节都需要加强投入 公司具有的市场资源分析 2 .2报告内容:赤峰××××战略规划基础分析 SWOT分析 2 .3报告内容:赤峰××××战略定位及规划分析 赤峰××××房地产公司的战略定位 在区域选择上，目前二三线城市已具备了相当的消费能力，而相对薄弱的房地产市场竞争格局为××××进入提供了机遇 同时二三线城市房地产开发尚处于起步或上升阶段，市场前景广阔 在产品选择上，当前应充分发挥××××自身优势，以住宅为主，并根据企业成长阶段并结合开发情况考虑多种业态开发 总的来说，未来××××的发展可分为短期、中期和远期三个阶段进行，每个阶段区域、产品、客户均有相应变化 根据赤峰××××实力增长，进入区域不断进行扩展，逐步从局部扩展更大的范围，成为区域领先的核心房地产企业 在××××由第一阶段向第二阶段发展的过程中，有区域复制、产品拓展和城市开发三条途径可以选择 以区域复制为主，产品扩展和城市开发为辅的发展道路是××××在第二阶段相对较为合适的选择 在由第二阶段向第三阶段的发展过程中，区域内渗透、跨区域开发以及产品拓展都是可以考虑的道路 随着××××实力的强大，对于不同道路的选择可依据企业区域竞争力状况以及目标市场潜力来确定 2 .3 .2报告内容:赤峰××××战略定位及规划分析 根据××××发展阶段的不同，所采用的战略模式也会逐步变化 在××××发展初期可采用区域撇脂模式，在现有城市快速开发中攫取利润，锻炼队伍，增加经验 ××××发展中期应采用区域复制模式，在跨区域发展中稳步提升，建设自身的品牌和企业文化 随着××××在区域内实力的壮大和品牌的提升，企业发展会向区域扩张模式过渡，完善战略投资体系，实现企业的全面扩张 最终实现赤峰××××在综合实力上的三大跨跃，从项目策划走向企业战略管理，建立企业的核心竞争力 2 .3 .3报告内容:赤峰××××战略定位及规划分析 区域房地产进入模型包括区域城市定位、市场需求分析和企业实力评估三个层面 通过对城市经济情况和发展趋势的分析确定初步需要考虑的目标城市 进而通过市场状况评估确定当地房地产市场的进入可能，并结合当前企业实力确定具体的进入方案 在区域城市定位上，主要从经济区位分析和经济现状分析入手，通过对