金地集团零星工程立项与设计控制.pdfVIP

零星工程项目立项与设计控制程序 1. 目的 对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控，保 证立项与设计的正确与合理性。 2.适用范围 适用于公司所属零星工程的立项与设计控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-6 《设计变更控制程序》 3.2 GFP5-3 《图纸资料控制程序》 3.3 GFP6-1 《设计分承包方选择控制程序》 4.定义 4.1 零星工程：毋需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续，公司内部立项 的工程。 5.职责 5.1 公司总经理负责《工程项目立项审批表》（见 GFP4-5-F1 ）的审批和结算审批。 5.2 主管副总经理负责： a. 《工程项目立项审批表》的审核； b. 《零星工程项目委托设计任务书》（见GFP4-5-F3 ）的审批； c. 《零星工程项目设计评审表》（见GFP4-5-F4 ）的审批； d. 《零星工程项目设计确认书》（见GFP4-5-F5 ）的审批。 e. 先行施工方案的审批。 5.3 工程部经理负责： a. 工程项目立项前技术、经济可行性分析的安排； b. 《工程项目立项审批表》的审核； c. 《零星工程项目设计任务通知书》（见GFP4-5-F2 ）的审批； d. 《零星工程项目委托设计任务书》的审核； e. 《零星工程项目设计评审表》的审核； f. 《零星工程项目设计确认书》的审核。 g. 先行施工方案的审核。 5.4 工程部设计副经理负责： a. 《工程项目立项审批表》的审核； b. 项目设计负责人的指定； c. 《零星工程项目委托设计任务书》的审核； Word 版房地产资料来自: /dichanchina d. 《零星工程项目设计评审表》的审核； e. 《零星工程项目设计确认书》的审核； f. 先行施工方案的审核。 5.5 项目设计负责人负责项目设计控制全过程的技术、事务工作，负责先行施工方 案的提出。 5.6 各专业校对人负责专业设计图稿的校核。 5.7 项目提出部门负责人负责： 提出工程项目立项申请； 提出《工程项目定位建议书》 6.资格和培训 执行本程序无需特别培训及资格。 7.程序 7.1 立项 7.1.1 技术、经济可行性分析 公司职能部门负责人填写《工作传签单》（见 GFP11-1-F3 ）说明拟建项目的初步 概念，包括项目用途、档次、范围等，以及现有条件资料，例如竣工图、小区规划图等， 经主管领导审批后，由工程部经理安排工程部进行技术可行性分析、初步方案设计，预 决算根据方案进行匡算等经济分析，最后由工程部经理将分析结果反馈给主管副总经 理、总经理做出决策。决定拟建此项目时，由工程部经理将签署有决策意见的《工作传 签单》交项目提出部门。 7.1.2 项目提出部门负责人根据《工作传签单》及可行性分析情况和建议填写《工程 项目立项审批表》并附《工程项目定位建议书》（包括项目用途、内容、范围、档次、 风格、时限等），交项目开发部经理确认不需向市、区国土、建设部门办理报批、报建 手续，然后交工程部设计副经理、工程部经理、主管副总经理审核，公司总经理审批。 审批通过，即确立为零星工程，完成立项。 7.2 项目立项后，项目提出部门将《工程项目立项审批表》交工程部经理，由工程 部经理填写《零星工程项目设计任务通知书》将项目设计或委托设计与监理任务下达工 程部设计副经理，《工程项目立项审批表》及《工程项目定位建议书》应作为附件同时 下达。 7.3 确定项目设计负责人 工程部设计副经理根据项目内容的技术范围决定自行设计完成或委托设计分承包 方完成，并指定技术人员担任项目设计负责人、各专业负责人及各专业校对人。 7.4 委托设计 7.4.1 设计输入 项目设计负责人根据《工程项目定位建议书》和工程实施的技术可能性、合 理性，制定包括设计工作内容、工作质量、工作时限等要求的《零星工程项目委托设计 Word 版房地产资料来自: /dichanchina 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu 任务书》报工程部设