浅谈汽车新品开发中项目管理应用.pdfVIP

河南省汽车工程学会第六届科研学术研讨会论文集 二、汽车产品与设计 HNSAE09008浅谈汽车新品开发中项目管理的应用 李要刚 郑州日产汽车有限公司450016 【摘要】 本文对项目管理发展应用进行了简单的介绍，重点论述了项目管理在汽车新品开发中应用的现状和存在的问题， 并对如何更好的把项目管理应用到汽车新品开发中进行了探讨。 【关键词】项目管理，新品开发，汽车应用 OntheNewProduct inAutomotive of Development ApplicationProjectManagement Li Yaogang NissanAutomobile 6 Zhengzhou Co．，Ltd．45001 this of for for on Abstract：In a paper，thedevelopmentapplicationsprojectmanagementsimpleintroduction，focusesprojectmanagement innew intheautomotive ofthecurrentsituationand howtobetter productdevelopment application existingproblems，and projectmanagement totheautomotivenew arediscussedin． applied development product Keywords：Projectmanagement，Newproductdevelopment，Automotive，Application 1项目管理概况 1．1项目管理发展史 项目管理通常被认为足第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划)，在四五十年代主要应用于国防和军工 20世纪60年代，项目管理的应用范围只局限于建筑、国防和航天等少数领域。因在阿波罗琶月计划中取得巨大成功，由此 风靡全球。国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成rr两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系一 国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系一美国项目管理协会(PMIo在随后的几十年中，他们都做了卓有成效的工作， 为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我 们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变 化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测 能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复 性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关 键手段。他们还发现项}{管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷 纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科 体系和行业，成为现代管理学的重要分支。 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段；80年代之后为现代项目管理阶段。 1．2项目管理方法的先进性、高效性 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的 项目管理是指在