坚定信心 杀出困境...docVIP

坚定信心 杀出困境 破釜沉舟坚决推进官渡跨越发展 ——在2009年年终总结暨春节安全维稳会上的讲话 镇党委书记、人大主席——马 华 （2010年2月4日） 同志们： 在镇六届四次人代会刚刚胜利落下帷幕，全镇上下深入贯彻落实会议精神，豪情满怀推进官渡跨越发展之际，镇党委政府今天决定召开这次会议，主要任务是总结2009经验教训，表彰先进单位先进个人，分析2010年面临的形势，安排部署2010年的全面工作。在刚才的会上，王中荣部长、刘江涛书记分别就春节期间安全、维稳工作进行了周密的安排部署，请大家认真贯彻落实，并把2月份作为安全维稳月，千方百计保障人民群众的生命财产安全。同时还对获等次奖的先进单位和“十佳先进”个人进行了表彰。在此，我首先代表党委政府以及本人对获奖的单位和个人表示最热烈的祝贺!对因名额有限、考核评选方法不够完善，造成部分做了大量工作而先进的单位和个人表示深深歉意，对您们给予党委政府以及本人的理解与宽容表示衷心的感谢!围绕这次会议的主要任务,我讲四点意见。 一、客观评价2009年的成败，增强抓好2010年各项工作的信心 2009年总体上讲是取得了前所未有的单项成绩，出现了前所未有重大失误。 最为突出的成绩有四方面:一是各项工作协调推进,除竹原料收购外,各项主体指标超额完成;二是项目兴镇彰显成效,镇内实施的项目30多个,投资达8000多万元,并建立了1个多亿的项目库;二是突出问题基本解决,拆违安置配套工程政府办公楼建成投入使用,集镇供水彻底改善,“整脏治乱”取得重大突破;三是农业产业化初见成效,石斛产业挤入全市重点乡镇,并成功举办现场会,规模生态养殖不断增加;四是党的建设取得新的亮点,文化党建得到各级领导和学者的认可,科学发展观活动作为全遵义市乡镇代表在会上作交流发言。 最大的失误主要有两方面:一是文件精神未吃透、形势判断错误、补救措施不及时造成竹原料收购未完成，综合考核被“一票否决”；二是对干部的管理过于人性化，理解干部的处境，但未强化干部的责任，对部分工作不负责、不讲政治、不讲贡献、不讲责任、甚至在公共场所发表与党委政府相对立的言论，严重影响党委政府形象的干部没有进行严肃处理。导致干部队伍中，自由散慢之风、阳奉阴违之风、居功自傲之风、吃喝玩乐之风、相互攀比之风有所抬头，干部队伍的执行力减弱。对一些不团结的、与党委政府不保持一致的班子没有严肃处理，导致政令不畅，班子的战斗力减弱。对班子内部管理不够严格，过于讲感情而不讲原则，导致班子凝聚力减弱。归根到底，问题出在管理上，出在认识上、出在态度上、出在思想上。 2009年最大的收获。唤起了我们的危机意识，激发了我们“背水一战”跨越发展的信心。因为我们失败，刺激了我们的思想大解放、工作大手笔、发展大突破；因为失败让我们团结得更紧，工作的决心更大；因为失败让我们严格管理干部的决心更大；因为失败让我们班子和干部更加成熟。 2009年的工作主要经验和教训。 一是吃透上级文件和会议精神，准确判断形势，是把握大局关键。 二是在困难面前，唯一的办法是千方百计找出路，以侥幸的心理为自己找借口只有死路一条。 三是不到最后一刻绝不放弃。 四是在原则性问题上绝不能以领导透露的消息作为判断依据，必须以文件或书面的材料为依据作决策。 五是困难有多大，胆子就应有多大。 六是务虚工作必须与务实工作结合才有作用和震撼力，务实工作必须与务虚工作结合才有生命力 七是项目是官渡的基石和希望，抓住了项目，就抓住了解决一切问题的关键。 总之2009年是我们收获最大的一年，既有成功的、也有失败的，但更重要的是这些成功的经验和失败的都将成为推动我们2010年实现跨越发展的宝贵财富和巨大动力。 二、正确对待考核评比结果，消除对2010年工作的影响 考核的目的是为了促进工作，考核的目标是要追求公平，但又无法做到绝对公平，这是每年年终党委政府以及我本人最头疼的事，不发点奖大家有意见，发点奖大家也有意见，让我们确实很为难。今年的考核总体上按照规范化、标准化、民主化、公开化、人性化为设计的，年初就明确了具体的考核评分标准、程序等，年终严格按标准和程序进行，在考核中采取分类无记名评分的办法，总体上讲是公平的（书记、镇长、党务书记包的村以及党委政府重要部门负责人未评上“十佳”可证明）。因此，希望大家正确对待并自觉接受09年的考核，希望未获等次奖的单位理解党委政府，在2010年对党委政府的考核提出更好的建议意见，而不在09年的考核中再争论，放下思想袍伏，为2010年的大奖奋力拼搏。 三、准确把握形势，增强抓好2010年的责任感和紧迫感 2010年我镇的总体形势是五个前所未有： 一是财政资金压力前所未有。有623万的拆违安置旧债（贷款555万，欠开发商保证金68万），有政府办公楼等新债款210万（办公楼100万，09外欠接待、办公用