8-2绩效管理办法(怀华盛).docVIP

绩效管理办法 通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力，从而在区域同业内具有优势地位。 2、范围 适用于与公司签订劳动合同的员工： 1 试用期员工；.3 经公司认定，严重违反公司规章制度、其违纪行为正在查处中的员工。 3原则以计划管理为基础，以提高员工绩效为；公平、公正的原则；激励相结合激励为主的原则。 .2 考核结果培训、考核考核表格 月度绩效考核填写《 年 月工作总结表》（详见《计划管理》） 年度绩效考核填写《 年工作总结表》（详见附件3）《 年年度绩效考评表》（详见附件） 考核流程 详见流程图附件1 7、考核评分 1 根据审定的计划，公司每月对月度工作计划的执行按权重进行评分，有特殊贡献的可以另行加分。起评分为100分，上不封顶。 7.2年度绩效综合评分 年度绩效考核综合评分以月度绩效考核评分为基础，计算公式如下： 年度绩效综合评分=0%×（∑月度绩效考核评分÷12）+0%×年度绩效考核评分=60%×年度工作总结评分（评价工作业绩）+40%×年度绩效考评评分（评价能力及态度） 7.3考评比例分配 原则上评分120分以上的人数控制在5%以内，101-120分人数控制在10%以内,90-100分人数控制在,70%以内，70-90分人数控制在10%以内，70分以下（不含70分）人数控制在5%以内，公司可以根据项目工作完成情况适度调整。 7.4 考核评语与约谈 由被考核人的直接上级在评分同时出具并约谈，内容包括但不限于：主要优缺点评价，职业规划的修正建议，学习计划的修正建议。 7.5评分约束 7. 凡有以下情形之一者，年度绩效评定不得: 7.5.1.1有无故旷工记录者; 7..1.2有留职停薪者。 7. 凡有以下情形之一者，年度绩效评定不得： 7..2.1无故旷工累计达2日以上者; 7..2.2 事假累计超过30日以上者; 7..2.3 病假累计超过60日以上者; 7..2.4 当年度留职停薪累计达60日以上者。 7. 凡有以下情形之一者，年度绩效评定： .5.3.1 无故旷工累计达3日以上者。 、考核用途 .1考核结果与薪酬分配关系 .2考核结果与职务升降及岗位调动的关系 .2.1 职位晋升采用竞聘方式，流程详见《竞聘流程》，优先考虑此职位所属部门绩效评定为以上的员工； 2.2 待岗及降职流程详见流程图（附件2）； 、附则 .1 本制度解释权赋予总经理.3 本制度系级制度,自颁布之日起生效实施。 附件1：《绩效考核流程》 附件2：《待岗及降职流程》 年工作总结表》附件：《 年年度绩效考评表》  公司： 岗位： 本岗全责人： 年工作总结运转良好的事项 存在问题的事项 处在危险状态的事项 计划已变更的事项 1、“目标任务项描述”指年度具体的工作内容（不包括日常工作），要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定； 年年度绩效考评表（经理级以上员工） 考核等级为：（含）0分为优秀、01（含）～分为良好、（含）～分为及格、0分以下为不及格 年年度绩效考评表（经理级以下员工） 考核等级为：（含）0分为优秀、01（含）～分为良好、（含）～分为及格、0分以下为不及格 怀化华盛麓峰房地产开发有限公司