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学习情境4企业级的机电设备管理 任务4. 1编制企业设备管理制度 任务4. 2运用设备管理软件对设备资产、备件进 行管理 任务4. 3编制企业设备技术更新改造流程和管理 办法 任务4. 4编制企业发展设备规划、 选型可行性的方案 学习情境4企业级的机电设备管理 任务4. 5编写机电设备大修外包合同任务 任务4. 6 TPM(全员参与设备保养维护) 管理模式介绍 任务4. 1编制企业设备管理制度 【引言】通过企业设备管理制度，引导企业员工按制度化、规范化、标准化进行设备管理工作，确保设备的正常运转，提高设备的综合效率，满足企业生产出品质一流、顾客满意的产品，实现企业效益最大化 1.学习目标 (1)了解设备管理工作的基本方针和原则。 (2)明确设备管理的主要任务 (3)了解设备管理的社会化和市场化 (4)了解编写企业设备管理制度的基本内容和格式。 2.工作任务 编写小企业的设备管理制度。 任务4. 1编制企业设备管理制度 3.知识准备 为规范我国企业设备管理，提高企业技术装备水平和经济效益，保证设备安全运行，促进国民经济可持续发展。国务院发布了《设备管理条例》，明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策，主要任务和要求;并明确政府有关部门的职责、设备资产管理、设备安全运行管理、设备节约能源管理、设备环境保护管理、设备资源市场管理、设备规范管理、法律责任的要求。它是我国设备管理工作的法规性文件，是指导企业开展设备管理工作的纲领，也是搞好企业设备管理工作的根本措施。因此，各企业也依据《设备管理条例》，结合企业自身的情况，制定相关的设备管理制度。 任务4. 1编制企业设备管理制度 1)设备管理的方针 《设备管理条例》规定，“企业设备管理，应当依靠技术进步、促进生产经营活动和预防为主”，这是我国设备管理的三条方针。 (1)设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针。设备是技术的载体，只有不断用先进的科学技术成果注人设备，提高设备的技术水平，才能保证企业生产经营日标的实现，保持企业持久发展的能力。 设备管理依靠技术进步，首先，要提高设备本身的技术素质。一方血要用技术先进的设备替换技术落后的陈}日设备，实行技术更新;另一方血，再采用新技术对现有设备进行技术改造，提高技术水平，延长技术寿命。其次，在提高设备技术水平的同时，还要重视教育培训，不断提高设备管理人员和维修人员的技术水平与业务能力，采用先进的管理方法和维修技术、状态监测和诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。 任务4. 1编制企业设备管理制度 (2)设备管理要贯彻“促进生产经营活动”的方针 设备管理工作的根本日的在于保护和发展社会生产力，为发展生产、繁荣社会主义经济服务。因此，《设备管理条例》把“促进生产经营活动”规定为设备管理工作的基本方针。因此，企业负责人和生产经营部门必须提高认识，把设备管理工作放在重要地位。在安排、检查生产计划的同时，要安排定期设备维护、检修计划，自觉维护设备完好，提高装备的技术素质。尤其注意，所谓为发展生产服务，不仅是为完成当前的生产经营计划服务，而更要重视企业所拥有的资产保值、增值，提高技术水平，保持“后劲”，为企业的长远发展日标服务。可见，那种放松设备管理，忽视设备维修，甚至“杀鸡取卵”式的拼设备短期行为自然是十分有害的。 任务4. 1编制企业设备管理制度 (3)设备管理要执行“预防为主”的方针 “预防为主”在当今推行设备综合管理的条件下，一方面，对于使用设备的企业及其主管部门，在设备管理工作中要树立“预先防止”、“防重于治”的指导思想，在购置设备阶段就要注重设备的可靠性与维修性。在使用中严格遵守设备操作规程，加强日常点检，防止设备非正常劣化。开展预防性的定期点检和设备状态管理，掌握设备故障征兆与发展趋势，及时制定有效的维修对策，尽可能地把无计划的事后修理变为有计划的预防性修理，消灭隐患，减少意外停机，允分发挥设备效能。另一方面，对于设备设计制造企业及其主管部门，要主动做好设备的售后反馈，改进设备的设计性能和制造质量。在新设备研制中允分考虑可靠性与维修性，实行“维修预防”。对于某些产品，则可向“无维修设计”的更高日标努力。 任务4. 1编制企业设备管理制度 2)设备管理的基本原则 《设各管理条例》规定:我国设备管理要“坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。” (1)设计、制造与使用相结合 设计、制造与使用相结合的原则，是为克服设计制造与使用脱节的弊端而提出来的。这也是应用系统论对设