推广部4月份管理制度课件.pptVIP

中国汇源果汁集团果汁部恭祝大家： 推广部 欢乐幸福年健康喝汇源 推广部4月份考核管理制度 2 1 推广部岗位职责 Your text here 推广部日常及工作管理制度 推广部岗位职责 推广部岗位职责 1、承接执行品牌策略和市场部推广方案，分解落地为执行细案； 2、优化推广运作体系达到制度化、标准化、目标化； 3、调配、管理地区推广团队各项推广器材、广宣品、赠品和费用； 4、执行、检核推广活动，及时调整差异提升推广成效； 5、引用内外部各项资源、开展推广人员专业培训，提升推广品质； 6、协助进行媒介投放工作及监控。 明确定位： 推广部是以围绕主销产品加速回转为主要目的的线下执行团队。当前主要活动就是100%入户工程。 推广工作，聚焦营销 1、提供充足的行销物料，解决燃眉之急。 2、支持陈列和路演促销费用，活化市场表现。 3、为推广团队提供培训和督导，提升专业执行能力。 4、提前做好充分的准备，严格按年度行销规划执行。 5、结合广告和铺货，重点投入，产品迅速回转。 推广部岗位职责 推广部日常管理和工作制度 日常考核制度 日常考核： 1、自4月1日开始所有推广人员八点之前上线报道，报道照片保存在“早晚会报道照片”名下。 2、每天上班期间自八点开始每隔两小时上传一张工作照片（10点、12点、1:30分、3:30分、5:30分），保存在“市场检查拍照”名下，每少一张视为未上班。 3、每天下班前上报日报到张传超和路旭昌OA邮箱处，少一天当天考勤为零。 4、每周日下午下班前将本周工作总结报告发到张传超和路旭昌OA邮箱处，每少一次处罚50元/人。 早报道照片举例 早晚会报道要在办事处或者经销商处 上传照片要求：1、要含有店招或者办事处明显标志； 2、要含有本人头像； 3、要清晰且在8点之前上传； 日常工作照片举例 工作过程中照片要能够体现工作环境 工作过程中照片要能够体现本人工作状态 推广人员日志模板 注：日报提报方式：从OA中日志管理模块填写日志并将此表添加附件，审批人员为：于洪莉、张传超、张建秋、张广辉、董宝权。每日下班前提报。 推广人员周报 果汁部推广周报表-管理部分 表格版号TG填报人： 填报日期： 本周工作总结 　 　 　 　 下周工作计划 　 　 　 　 　 　 竞品信息收集 1 2 3 4 5 照片 遇到的问题 自己的解决建议 需要协助的事项 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：每周日下午下班前通过OA发送到于总、张传超和董宝权、张广辉处。 推广人员日志考评结果 注：1、此表作为各位推广人员每日工作绩效评估的主要依据。 姓名 职务 4月1日 4月2日 4月3日 4月4日 4月5日 4月6日 4月7日 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 是否上报日志 日至质量 胡杰 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王慧波 推广专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杨洋 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 于洋 推广专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高园春 推广专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 霍立宾 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 卢来彬 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 李云 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张艳梅 推广专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杨飞超 推广经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 推广人员日考勤检核表 姓名 职务 早报道时间 早报道照片 工作过程中照片 考勤记录 10点 12点 13点30 15点30 17点30 胡杰 推广经理 　 　 　 　 　 王慧波 推广专员 　 　 　 　 　 杨洋 推广经理 　 　 　 　 　 于洋 推广专员 　 　 　 　 　 高园春 推广专员 　 　 　 　 　 霍立宾 推广经理 　 　 　 　 　 卢来彬 推广经理 　 　 　 　 　 李云 推广经理 　 　 　 　 　 张艳梅 推广专员 　 　 　 　 　 杨飞超 推广经理 　 　 　 　 　 注：1、此表要求董宝权在次日10点之前从MVS后台检核完毕后做好考勤只录并将此表发给我。2、此表为各位推广人员考勤的主要依据。 社区活动总结报告 ppt社区活动总结报告后附这张表 推广人员周工作考评 注：1、推广人员周考评办法分为三个等级：优、良、差，每周有1-2天无故缺