盛宴抑或陷阱.pdf

F6葡§ 1一日 曩；5 I E三￡； 卫U 钐 ，／ ／ 业的改革改组，实现跨越式发艟，迅速走向成熟。有人甚至乐观地预言：“圈企大范ll；】改 制足正处在成长初l坍的中国民背企业千载难逢的历史性机避 但是国有企业的产权改革特别是民蒋企业参与盈企产权改革至今仍然是一个触动^们 神经的敏感话趔而由于国有企业的现实情况多种多样各相关方面的利益复杂地交织在 起在舆体操作上常常避到臆想不刊的难拙民营企!驰若想分窜国有企业的改革改组 所带来的发胜机逊必浈敏锐地识别井设法规越其中的种种法律风险 天降机遇，还是火中取栗? 调查显示，民营企业参与国企改革的积极性相当高。一些专家也认为，鼓励民企参与产权购并是一条很好的改革之路。 但现实也不断提醒人们不可盲目乐观， 民营企业参与国企改制而实现迅速扩张，已经成为并将 抚顺炭素厂是辽宁省最大的炭素制品生产企业。近年 继续成为我国经济发展中的一个十分引人注目的亮点。位处 来，由于种种原因，抚顺炭素厂陷入窘境。到2002年初，该 浙江杭州的广厦控股有限公司是较早参与国企产权购并的民 企业资产负债率超过90％，且长期停产限产，生产经营举步 营企业，四年间先后购并老牌国企重庆一建和北京建工旗下 的北京二建，并使这两家老国企产生不同程度的可喜变化。 宁鑫楷房地产开发公司控股经营，成立抚顺炭素有限责任公 近两年来，格林柯尔在国内冰箱业的一系列整合引起了社会 司。 各界的高度关注。两年前，格林柯尔还只是一个制冷剂的生 改制之初，企业停产长达4个多月，客户大都流失，原 产和销售企业，在冰箱行业没有任何位置。但通过并购方式， 燃材料库存几乎为零，职工情绪极不稳定。新公司迅速投入 控股科龙，收购美菱，并先后参与了吉诺尔、西泠、远东阿 3226万元增量资本和1300多万元流动资金，同时建立了高 里斯顿等五家国有冰箱厂家的国有资产处置，在不到两年时 效率的运行机制，积极组织原辅材料和备品备件采购，迅速 间里，迅速建立了巨大的冰箱产业集团，冰箱生产能力达800 全面恢复生产。新公司投入460余万元，进行新工艺、新技 万台，一举改变了国内冰箱业的格局，并一跃成为世界第二、 术、新设备的试验和应用，不断提高产品附加值和科技含量， 亚洲第一的冰箱生产厂家。 先后实施了一大批关键设备的技术改造。新建了局域网、宽 从格林柯尔通过购并国有企业而迅速发展壮大的例子可 带网和企业网站。改制仅半年，企业就扭亏为盈。 见，民营企业参与国资处置，具有行业发展上的意义，有利 新公司在狠抓生产经营的同时，把关心员工生活作为搞 于创造行业“巨无霸”。中国大多数行业都存在集中度低、过 好生产经营的一项重要措施来抓。在岗员工人均月收入比改 度竞争和单个企业规模较小的问题。这个问题的存在，在相 制前5年增长近l倍。员工心态由改制前的不理解，甚至拒 当大程度上与企业的国有性质有关。国有企业进入某个行业 绝民营企业参与国企改革转变为信任、欢迎民营企业参与国 非常容易，而退出某个行业却非常难，这不仅因为各级政府 企改革。 采取多种手段进行“输血”，也因为国有企业职工身份等原 改制后一年多来，企业实现工业总产值比改制前5年的 因导致从行业退出的成本非常高。许多年以来，政府部门和 一些学者都在呼吁推动行业整合与重组，提高行业集中度， 公司在全国炭素行业的排名已由改制前的第10位上升到第4 但效果不佳。通过调研发现，民营企业参与国资处置，可以 位，是全国同行业中最大的民营资