石油化工项管理四要素搭建成功平台.pdf

石油化星项目管理 中外台瓷．项目蕾理有；F同 近年来在石油化工领域中外合资 的项目管理中．如何摆正项目管理这 四大要素的相互关系．一直是合资双 方项目管理团队冲突的焦点之一。多 年来从事项目管理的专业人士一直在 探讨这四大要素的相互关系．中外项 目管理文化的撞击．使得这一讨论更 加深人。本文结合不同的项目管理特 点和项目管理文化．从项目管理的实 际运作出发，给出处理项目管理四大 要素关系的有效方法。 璜目管理的文化与民族文化密 切相关，中国有着教千年项目管理的 历史．现代项目管理的理论起源于欧 美．因而形成了不同的项目管理文 化。在石油化工项目管理领域里．国 内使用现代项目管理的理论和方法管 水平与其企业的切身利益和发展密切 燃，一旦由于质量原因引起安全事 理项目的历史也只有20多年。由于多 相关。质量管理也同样重要．在保证 故．将会带来巨大损失，质量管理越 种原因．项目管理的目标往往设定为 人的安全的前提下，要确保装置的质 来越受到管理者的重视。质量管理需 工期目标和费用控制目标．衡量项目 量．因为没有质量保证的装置是没有 要一个完整的组织机构和 系列管理 管理成败的标准也是以是否按期完成 本质安全的．忽视质量管理也是企业 程序．需要将质量规划、质量保证、 和费用是否超概为准。 利益所不容的。其次是费用控制和进 和质量控制过程有机的结合起来．将 随着国家对安全和质量管理要求 度控制。 质量形成过程的每一项活动置于受控 的提高，随着社会人本意识的增强． 状态。目前通行的做法是除了要求建 特别是近年来．中外台资的石油化工 四大耍蠢“相辅相成” 设单位、总承包单位、施工单位和监 项目越来越多，规模越来越大．欧美 HSE、质量、进度和费用这四理单位建立完善的质量保证体系外． 的项目管理文化对国内的项目管理产 大要素的关系是既相互制约又相互促 业主再设置一家第三方检测单位．代 生了重大影响．安全管理的地位越来 进的关系。人是最大的资源．优良的 表业主对过程质量进行抽检。一旦由 越高．在HsE管理上的投八也越来质量、合理的进度夏费用控制都是由 于质量原因造成退货或返工，对工程 越大，这是以人为本和可持续发展的 人来实现的．保证人的健康和安全． 进度和费用会产生严重影响．所以常 理念在项目管理上的体现。同时质量 保护好人粪所鞍以生存的环境．在项 常将质量与安全并重排在第一。 管理的地位越来越突出．国家一系列 目管理中充分体现以人为本的思想． 投资费用是可行性研究报告获 质量管理条理和法规的出台．对强化 就要突出HsE管理的重要性。安全投批的主要依据之一．是计算企业盈亏 质量管理意识和加强质量控制起到了 八不足，安全措施不到位．发生安全 和资金回收的主要指标。项目之所以 极大的推动作用。因此．安全第一和 事故．必然要停工检壹．分析事故原 建设．是建立在一定的赢利率和资金 质量第一就成了国内项目管理的一种 因．制定预防措施．追查事故责任。 回收周期之上的。如果建设费用超 通行的提法。但是由于目前大型的石 对项目进度和费用都会带来不利影 标．就意昧着原有的计算基础发生了 油化工建设项目还主要是由国家投资 响。在恶劣环境和危险环境下工作。 动摇．项目投资的可行性就需要重新 为主，进度和费用的压力仍然是很大 对人的身心健康和情结会产生不良影 进行评估。由此可见费用控制的重要 的．并且进度和费用是最能体现项目 响．进而影响质量的稳定性和作业者 性。 成绩的要寨．因此也是最受关注的要 行为的规范性。要搞好HsE管理．不 进度控制同样重要，可研报告中 素。 能只停留在理念上，也不能只写在程 所设定的产品上市时间．是基于对市 欧美项目管理突出体现了以人 序上．要做实实在在的工作．要有实 场的科学预测。延误建设工期．就会 为本和可持续发展的思想。HSE管理实在在的投八。要确保HsE的各项工延误产品上市时间．就可能错过产品 不可动摇地放在了第一位．这是与其 作满足法律法规和规范的要求。