管理者过度自信对企业战略选择的影响.pdfVIP

2015年 3月 中 国 管 理 信 息 化 MaF．2015 第 l8卷第 5期 ChinaManagementInformationization Vt)1．18。No．5 管理者过度 自信对企业战略选择的影响 李晓静，肖璐莎，杨 阳 (北京科技大学东凌经济管理学院，北京 100083) [j商 要]来源于心理学的过度 自信通常被定义为人们总是倾向于高估自己的能力而导致实际行为产生偏差，由此衍生出的 过度自信理论在经济和金融领域也发挥着重要的作用 作为企业领导层的管理者普遍存在过度 自信的现象，而管理者的心 理特征又会对企业的战略决策起到决定性作用。本文针对管理者过度 自信这一现象，回顾了相关领域的主要研究成果，并按 照发展过程进行了梳理与总结，并为国内其他学者的后续研究提供 了启示。 [关键词]过度自信；管理者；企业战略；投资 doi：10．3969／i．issn．1673—0194．2015．05．065 [中图分类-剐 F272 陂献标识码]A [文章编号] 1673—0194~015)05-0131—02 1 引 言 概念进行系统的阐述，并从管理者过度 自信的角度出发，回顾和 作为金融学的四大研究成果之一，过度自信理论受到了诸 总结相关领域的研究成果，以便使其他学者对这方面有更加清 多学者的关注。过度 自信这一心理特征最早被心理学家定义为 晰的认识，也为后续深入研究提供一定的借鉴。 人们倾向于高估 自己成功的概率。随着经济社会的不断发展，经 2 管理层过度 自信定义及度量 济学家们发现许多无法用传统经济学理论来合理解释的现象， “过度 自信”一词源于认知心理学的研究成果，是一种普遍 这也促使他们尝试从人的内心活动的角度来弥补这一理论上的 存在的心理现象，是人们认为 自己知识的准确性比率比事实上 缺陷。 的程度更高的一种思维倾向。心理学实验 已经证明，社会上从事 在传统经济学领域的理论研究中，学者们都是以经济人作 各种不同职业的人几乎都存在过度 自信的认知偏差。 为前提，即每个人都 自利且理性的，对 自己下一步的行为都是经 在心理学家发现人们普遍存在过度 自信的心理特征之后， 过充分理智的算计而决定的。但在现实情况中，这一前提显然是 经济学家们就开始研究这一心理特征对企业的决策者以及他们 不适用的。原因有三：其一，人的思维并非像计算机一样完全由 所指导的经济活动产生的影响。国外的学者们在这方面的研究 数据和代码来支配，我们在追求理性思维的过程中，往往会受到 起步得较早，整体上也具有较强的连贯性。 非理性思维的干扰；其二，即使在完全已知的环境里，对当前形 Merrow(1981)$I1Statman(1985)先后分别对美国不同行业的管 势虽有利的决定可能需要决策者有深厚的知识储备和足够的专 理者进行了调查，但二人最后的调查结果却一致显示：管理者们 业积累，但并非所有管理者都具备全面的知识和能力，可能某些 总是对预期的收益进行积极的估计，而实际结果却大打折扣。在 方面的不足就会导致错误的结论；其三，当今社会里 ，经济环境 之前这些实际调查研究的基础上，美国学者Roll(1986)开创性地 瞬息万变，全面可靠的信息来源是每一位管理者都渴望获取的， 提出了著名的“狂妄 自大假说”(TheHubrisHypothesis)，认为狂妄 但未来收益的不确定性和潜在风险的不可知性总是会让管理者 自大的管理者会使企业在并购活动中遭受不必要的损失；在这 陷入未知的决策环境。如此看来，之前根据传统完全理性假设推 之后不久，Cooper(1988)也对美国近 3000位创业企业家进行了 导出的理论在有 限理性的管理者身上未必能够得出一样的结 类似的调查，发现绝大多数企业家都认为 自己企业成功的概率 论。现实情况提醒着我们，非理性行为在 日常活动中发挥的作用 比别的企业要大，但之后的追踪调查却显示超过一半的被调查 不可忽视，在研究经济理论的时候不应该再将人的内在因素排