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风险管理理念与实践问题探讨 谷海波 (中国建设银行松原分行 吉林松原 138001) 风险管理条线相对独立于经营条线，是近年来银 们职工的收入大幅度地提高了，也使我们的员工更加 行风险管理体制改革的新成果。二级行的风险主管处 珍惜 自己的工作岗位和 自己获得的工作机会 ，他们工 于风险条线工作实践的最前沿，既是基层的管理者又 作更加用心，更加严谨认真 。而用心工作 ，严谨认真工 是具体业务的执行者和操作者，在条线的基础环节上 作本身就在强有力地化解着风险的侵袭。也可以说这 起着关键的作用，与全局关系重大。如何发挥出应有的 是我们以人为本效果的最好体现，这显然也是我们防 作用需要我们不断地总结和探索，本文结合工作实践 范和化解风险的最根本的途径。 对此谈点粗浅的认识。 二、做好具体的前沿工作 一 、 以人为本，确立一个科学的、积极的风险管理 确立积极的风险管理理念是我们做好风险管理工 理念 作的前提。而如何在实践中予以体现则是我们面临的 风险条线虽然相对独立于经营条线，但与经营条 更加现实的问题 。风险主管在实践中应主要做好以下 线的目标是一致的，都是致力于银行的健康发展 。发展 几个方面的工作 ： 是硬道理 ，而以人为本才能发展的更好 ，这个科学发展 (一)要摆正 自己的位置 ，处理好与所在行党委领 观应当是确立我们风险管理理念 的出发点，这个 出发 导和各部门及条线内的各种关系。 点一方面要求我们必须有所作为，必须积极地去面对 做为风险主管首先应当把我们相对独立的定位与 和经营风险，而不是什么也不做，或者尽量少做死看死 独立的汇报线路和考核看成是我们更好地发挥职能的 守似的消极地 回避风险；另一方面要求我们在全心全 保障，而非我们的特权 。也就是说我们是服务者和岗位 意谋发展 的同时为我们员工的个人职业生涯保驾护 职责的履行者，而非 钦“差大臣”式的指指点点者。我们 航 ，使他们远离各种风险的侵袭。风险条线 的每一个人 自己应当尽快地融人到所在行 ，把我们的职位看成是 都应该 明白这样两点 ：1、经营上不去才是我们面临的 所在行的一个 岗位而尽快地、尽可能多地熟悉所在行 最大风险，经营搞好 了才是我们风险管理的最大成功； 所面临的外部的金融市场环境；尽可能近距离地去体 2、我们 自身和整个 团队的每一个人都不掉队，共同发 会所在行的文化氛围和方方面面的工作方式。 目标只 展和提高不仅是我们的义务，更是我们的责任。这样 的 有一个就是为所在行更加健康的经营做好服务。 理念就是风险条线应有的一个积极的风险管理理念 ， 无论什么工作我们对党委的首要任务是汇报与沟 这也是实践对我们的要求，而且实践已经充分证 明了 通，尽量地达成共识 ，最后才是独立职权的行使。 这个理念的科学和正确性。事实上近年来随着经营规 与其他部 门发生 的工作往来也要以服务为主 ，坚 模和经济效益的不断扩大和提高，我们经营的规范性 持 以人为本尊重他们的劳动成果 ，帮助他们进行科学 也有了长足的进步，资产质量不断得到改善，恶性案件 的操作，防范与化解具体业务风险与参与者本身的责 也大幅度下降，这当然和我们经营条线、审计稽核条 任风险。 线、纪检监察条线、风险条线所付出的管理方面的努力 在共同防范信用风险方面主要要处理好风险主管 是分不开的，但我认为最根本的原因还是我们发展了， 做为审批人出现的时候与客户经理的关系问题。有一 我们的经营上去了，我们的经济效益提高了，从而使我 种观点是把客户经理与审批人的关系定位为适度紧张 宣全壁壅兰璺生兰兰塑团 的关系。这个定位内涵着各尽职责之意，从这个层面说 底线的前提下，应当尽一切可能提高审批效率，为前台 是科学的，但从字面讲很容易使人误解 ，提法值得商 经营部 门多赢得客户，在市场中树立起我们行整体的 榷。人非草木机器，可 以人为地设定紧张度。人与人之 高效形象，从而得到客户的认