信息平台实施策划案.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息平台实施策划案.ppt

物流系统实施策划案 销售库存管理系统实施步骤解析 项目简介: 项目开发目的 :搭建一个集营销中心、财务、物流、物 资储备、生产厂、仓库于一体信息化管理平台,实现订单高 效处理,真正做到以销定产,降低库存、优化生产安排、及 时处理订单配送、实时掌控终端销售实况。 系统包括客户订单管理系统、订单受理、生产计划、订单 核销、物流配送、库存管理、运营分析、档案管理、系统设 置等九部分。整个系统以订单的处理为中心,由订单牵引生 产计划、财务打款、物流配送及库存预警,进而为公司管理 层提供销售统计、财务统计、库存统计等报表。 存货管理预警系统示意图 库存系统 负责获取、 成品、辅材 包材物料 数据, 并通过接口 与企业的ERP 进销存等系 统挂接 ERP、进销存 根据各地经销状况提报 销售计划和发出订货需求 销司客服 根据库存状况实时提报 汇总数据、调拨数据等 仓库 根据数据系统掌握 最即时的营业数 据、库存预警信息 财 务 采购人员可以根据数据系统 及时数据提报和库存预警信息 参睹主动作出采购计划 和物料到位跟踪 物资采购 可以通过后台运行系统 对畅销品优先生产 滞销品暂缓生产 工厂生产 根据数据系统明确订单货备货情况,合理安排订单物流业务 物 流 销售系统 负责获取、 处理计划、 订单等数据, 并通过接口 与企业的ERP 进销存等系 统挂接 采购系统 负责获取、 采购相关 信息数据, 并通过接口 与企业的ERP 进销存等系 统挂接 各部门实施解析 1、销服: 客户订单接收 录单员凭口令进入系统录入订单信息并提交 系统提示是否缺货 信息回馈客户 保持原订单信息 修改订单要求紧急发货 加急生产信息录入系统 生产厂备货 订单提交财务核算 销服催款通知 所有订单信息查询 库存状况 2、财务: 待核算订单处理 订单核算提交受理 货款到帐订单处理 物流待定配送 催款处理 库存数据及各分析报表参读 凭口令进入系统 财务数据平台 3、物流: 获悉待发货订单信息 分类提交发货订单 不确定发货订单处理 生产厂、仓库库存调剂处理 配送信息受理 仓库货物出库操作 仓库装车信息处理 物流信息查询 凭口令登陆物流 数据平台 4、仓库: 库存信息及备发货订单信息参读 不确定发货订单占压库存处理 来车订单产品出库受理 装车信息处理 成品入库,退货入库,包材、辅材出入库等业务受理 安全库存警示提报 物料库存情况警示提报 生产厂计划 参考 物资部采购计划 参考 凭口令登陆仓库 数据平台 5、生产厂: 可用库存、调剂库存查询 订单即时信息及当天汇总信息参读 加急生产要求信息回馈受理 生产安排 物料领用及退回 成品入库 销服查询 以备客服 凭口令登陆 生产计划数据平台 6、物资部: 仓库物资库存即时信息参读 成品出库情况数据分析表 各物资出库情况分析表 阶段性柱状图和k线图 各单品销售情况 柱状图及k线图 供应商客户 资料档案建立 采购记录 采购时间,采购周期、批量,价格,竞品调查资料等信息 采购计划 编制与实施 营销目标 参数支持 凭口令登陆物资 数据平台

文档评论(0)

docinpfd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5212202040000002

1亿VIP精品文档

相关文档