关于设计院持续发展中的七个重要问题.pdfVIP

2009年第10期(第26卷总第152期)置苑覆计管理 管理论坛 doii 10．39690．issn．1673-1093．2009．10．004 关于设计院持续发展中的七个重要问题 赵振元 (信息产业电子第十一设计研究院有限公司，成都610021) 摘要：从七个方面讨论了设计院的持续发展，这七个方面是设计院发展战略的可持续调整，管理的持续改进．技术含量的持 续提高，服务质量的持续改进，业务领域的持续拓宽，以人为本理念的持续创新以及坚持持续的循序渐进。把握这七 个方面的关键问题，对推动设计院的持续发展将会起到很大的作用。 关键词：设计院；持续发展；问题 中图分类号：F407．9 文献标志码：c 文章编号：1673—1093(2009)10-0012-03 O 引言 地变动之中。 持续发展是一个永恒的话题，关于设计院持续 2管理的持续改进 发展问题，既是当前学习实践科学发展观活动提出 管理的可持续，就是说管理要适应市场的变 的要求，也是设计院自身发展必须要面对的紧迫问 化，适应技术的变化，要不断地进行管理的完善， 题。我们注意到，有些设计院风光一时，但缺乏持续 要持续地对管理进行改进，但做到这点，并非是一 发展的能力，昙花一现，而有些设计院却依靠着技 件容易的事。持续地改进就是要对管理的规章制 术的力量与管理的改进，不断开拓新的市场和领 度不断地进行修改，对管理的缺陷不断地进行弥 域，显示出很强的持续发展能力。本文将对设计院 补，对管理的思想不断地进行补充，对管理的执行 持续发展能力问题进行一些分析和探讨。 力不断地进行提高。而我们在实际中，经常发现这 1设计院发展战略的可持续调整 种情况，管理的规章制度不断在调整，但缺乏继承 设计院的发展战略是设计院发展的大局，是 性，缺乏有效性，哪些规章制度已经废止，哪些规 市场定位、技术定位、目标定位的总体论述，什么 章制度仍然在适用，并不是很清楚，缺乏管理的有 样的市场定位就决定了什么样的发展路线，市场 效辨识。经常出现这种情况，一方面有一些贯标的 定位也决定了技术定位，当然市场定位也以技术 文件作为管理的基本依据，但另一方面又不断在 定位为依托与支持，脱离了技术的定位与支持，市 下发新的红头文件。贯标的文件与红头文件之间 场的地位也得不到很好的保证。 没有存在着必然的联系，实际上是两张皮的现象， 发展战略包括转型战略，如果沿着传统的路 在实际执行中造成很大的混乱，说到底是管理的 线，沿着原先的发展方向，肯定不能满足日益变化 体系尚未真正建立起来。 的市场．市场是丰富多彩的，市场的变化是日新月异 管理的实际执行十分重要，现在比较注重管 的，不仅每一个设计院，其实每一个企业都面临着 理规章的颁布，但较少地注意到管理规章的执行 不断调整发展的方向，不断增加服务内容，不断转 和执行情况的反馈，缺少对规章制度的评估。只有 变业务领域的艰巨任务。转型是每一个设计院都必 对管理规章制度执行情况的持续跟踪，才能够使 须面临的问题，也是发展战略中必须面临的问题。 管理的有效性提高。 发展战略的可持续，就是要保证发展战略能 管理执行的考核。考核很重要，业绩说了算， 适应不断发展的需要，适应