机械作业班组管理制度1.docVIP

机械作业班组管理制度 总则 为加强项目部机械设备管理，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。特制订如下制度。 机构设置与职责 机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保管）一名，调度一名，维修工1-2人，操作人员根据项目部机械配置。各岗位可根据项目部情况增减。 主要职责 负责公司设备管理规定的贯彻、落实。 组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、管理、使用、保养、维修等工作。 建立机械设备台账。 保证项目部机械设备人员按有关规定持证上岗，负责项目部机械技术评价工作。 负责机械设备统计报表工作。 负责项目部机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。 机械设备的使用 统筹安排，保证重点，兼顾一般。 机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致。 施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。 加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制，并做到： 1）。人机固定：机械使用管理、保养等要专人负责。并与个人经济利益挂钩。2）实行上岗证制度。3）大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。4）操作人员必须做到“三好” “四会”：1管理好：认真管理好自己负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。2使用好：按规定和操作程序使用设备。3保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。“四会”1会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。2会保养努力学习机械设备维护保养知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运钻正常。会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。4会排除故障：能独立处理规章范围内可以处理的故障。 5、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护维修登记、事故分析和技术改造、安全记录。 6、做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作。 第五章 机械设备的维修与保养 1、由于机械设备种类繁多，根据机械设备的特点。采用不同的维修制度。 2、机械设备划分为三类：一是关键机械设备；二是主要机械设备，三是简单机械设备。 3、三类设备采用三种修理制度 A、计划预期检修 ，用于第一类设备，用计划预防性来确保设备完好。 B、诊断修理制度。适用于第二类设备，用于诊断病情，对症下药的方法的方法进行，确保机械设备完好，便于现场维修； C、事故修理制度。适用于第三类机械设备，出现故障就修，不出故障不修。 第六章 配件管理 第七章 设备安全管理 第八章 登记统计 项目部必须建立机械设备登记统计制度。包括机械设备进场计划、设备台账、设备（配件）采购计划、机械设备统计报表。 统计报表的任务是：及时掌握机械设备的数量、质量、分布及技术状况等。协助项目经理加强组织，固定专人负责，定期统计并填写技术档案。 第九章 班组考核 资产设备的管理是以数据采集为基础，以动态管理为手段，以成本管理为核心，及时准确掌握设备的状态，以达设备寿命周期费用最经济和最佳的设备投入产出比之目的，从而实现固定资产的保值与增值。因此，应从这几方面对资产设备的管理实行指标考核。考核指标及其计算方法： 1、设备完好率 设备完好率= 设备完好台日 ×100% 设备日历日数 2、设备利用率 设备利用率= 设备实作台日 ×100% 设备日历日数 3、设备投资利润率 设备投资利润率= 年创利润额 ×100% 设备投资额 2、 公司资产设备部在每年开工之日之前组织对全公司施工机械进行年检（附机械设备年检评分标准），对机械操作人员进行年审，同时对各单位基础管理工作进行考核（附表21），实行“双百分”考核，考核结果计入对单位的年终工作考核内容之中。 3、 机械设备的经营性固定资产净收益指标和固定资产保值增值指标的考核 作为公司对各项目部年终工作考核、劳动竞赛评比在机械设备管理内容的主要考核指标。项目部年度资产设备工作目标考核评分内容详见附表22、附表23. 4、 公司资产设备部会同公司财务审计部对各单位的资产设备管理工作进行定期或不定期的专项或全面的检查和审计，并将结果汇报公司董事会。 ３．内部独立核算的工业企业应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象归集和分配各项生产费用。并根据在产品实际结存数量，以及完工验收入库的产成品数量，计算在产品和产成品成本。在产品数量较多而且各月之间很