供应链管理在煤炭物流中的应用——以开滦国际物流有限责任公司为案例.pdfVIP

经济研究 供应链管理在煤炭物流中的应用 ——以开滦国际物流有限责任公司为案例 孙 慧 郑 铮 中国海洋大学 山东 青岛 266100 【摘 要】随着煤炭行业已成为21世纪我国国民经济发展的支柱产业。本文通过对开滦国际物流有限责任公司引进的供应链管理进行分析,剖析出开滦国际物流有限 责任公司对自身物流管理存在的问题所实施的各项对策,并对未来煤炭物流的发展做出展望。 【关键词】供应链管理 煤炭物流 优化 煤炭行业已成为21世纪我国国民经济发展的支柱产业。落后的煤 业又要通晓企业管理、物流管理和信息技术的复合型人才。 炭物流行业不能跟上需求广泛的煤炭行业的脚步,这必将阻碍煤炭行业 的进一步的发展,并对煤炭物流的发展产生大的反向阻力。随着供应链 三、开滦国际物流有限公司物流管理的对策分析 管理和第三方物流广泛应用于煤炭行业,客户的最大满意度将获得极大 供应链管理 （Supply chain management,SCM ）指在一定的客户 提升,公司的成本将有大的降低 （降低库存,减少生产及分销的费用 ）, 服务水平下,把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地 企业整体流程的质量将达到最优化,这些必将会加速我国煤炭物流的迅 组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,从而 猛发展。通过对供应链管理的理论性地认识,对煤炭物流企业的供应链 使整个供应链系统成本达到最小。从单一的企业角度来看,是指企业 管理进行优化设计,达到节约企业成本、增强企业竞争力的目的。 通过改善上 、下游供应链关系, 整合和优化供应链中的信息流 、物 流、资金流, 以获得企业的竞争优势。 一、开滦国际物流有限责任公司现状 煤炭供应链包括从煤炭的采集到煤炭入炉口燃烧的所有中间过 开滦国际物流有限责任公司是开滦集团所属的子公司。开滦集 程, 包括煤炭的采购、煤炭的运输、煤炭的流通加工、煤炭的营销以 团是国有特大型煤炭企业,是中国500强之一,有着 “中国近代煤炭工 及煤炭的信息流和资金流服务等。应用煤炭供应链管理的理念来解 业源头 ”的美称。为了建立自己拥有的物流业务,开滦集团在2009年 决开滦国际物流有限公司的物流管理问题。 创立了开滦国际物流有限责任公司,到目前为止,物流体系已经初备规 （一 ）应用供应链管理理论制定整体计划 模:拥有自营铁路线路400多公里,年运输量在5000万吨以上;拥有专业 供应链管理强调的是整个物流供应链上所有环节的整体有效性, 的运输车队以及综合无休息系管理系统;在全国18个地区有了自己的 所以在进行制订计划时,必须要全面考虑,无论是煤炭的采购还是煤炭 分公司;现有员工2470人,资产总额25.86亿元。 的销售,都要在计划中完整的体现。物流不在是以分散的过程,而是以 一个完整的过程被看待。 二、开滦国际物流有限责任公司物流管理存在的 （二 ）以科学的分析加强库存控制 问题分析 库存的控制不能仅仅考虑到现有物资的存量,在煤炭供应链中,企业 物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善 应当根据科学的分析来保证库存的合理性。既然物流是一个完整的过 都会对企业管理水平的提高起促进作用 。物流作为 “第三利润源 程,在这个过程中所有的物资库存都应该被考虑在内,在控制库存时,应当 泉”,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重 尤其注重采购的分析,有效地采购分析与对库存的合理性是成正比的。 要的作用,是当前企