进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则.docVIP

进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则 根据《江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见》（苏专人【2012】171号）文件精神，为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则。 一、关于岗位管理体系 （一）岗位分级 根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为20级。具体详见《岗位分类分级表》（附件1）。 （二）岗位分类 根据国家局204号文件精神及省局改革指导意见，全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操作类、服务类五类岗位。 1、管理类岗位 管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。 （1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。 （2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人；县级局（分公司）部门负责人。 （3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市场经理、现场主管等。 其中：主办科员主要为市局（公司）机关未设二级部门的处室岗位价值相对较高的岗位。对应岗位为总账会计、办公室秘书等。 2、业务（生产操作）类岗位 从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并需具备一定