结算中心各项管理制度.docVIP

结算中心管理制度 . *******公司文件 章节号 4.1 标 题 结算中心管理制度 版 本 B 页 码 1/ 3 文件编号 ZF-QW-JSZX-C01 1.0目的：为了达到公司经营数据的准确性，以及为了做好运营分析、运营数据管理、运营政策监控，特制订本制度。 2.0适用范围：适合于对公司运营的监控权限，遵守公司业务营运的规章制度，执行管理规程和工作指令。 3.0 运作程序 3.1运营数据采集操作规定 3.1.1调度部每天17点前将电子版出车报表（自营车、外请车）发给结算中心成本审查员，如果未能及时收到，请于调度部沟通协调。 3.1.2各外办帮广州办打短产生的费用，请于产生费用的次日将报表发广州办，由广州办负责核对与汇总，并将电子版报价表发结算中心成本审查员。 3.1.3广州办每天17点前将电子版报价表发给结算中心成本审查员，如果未能及时给到（回总公司报销日除外），请于广州办沟通协调。 3.1.4外办有运营业务的，每天将电子版日报表发给结算中心成本审查员。 3.1.5报表数据如有更改的，请将更改后正确的报表给结算中心成本审查员。 3.1.6调度部与5天为时间段，将审核过的作业单、电子版提成表交于成本审查员。 3.1.7结算中心对电子版运营数据进行归档保存。 3.2运营成本报