跨国公司在中国本地化实施ERP案例研究.pdfVIP

跨国公司在中国本地化实施ERP的案例研究 王伟1毛基业1 1.中国人民大学商学院，北京100872 摘要：本文研究了一家跨国公司在其中国子公司成功实施总部的ERP系统的案例，旨在通过借鉴垮国组织实践转移 的理论模型(TTOP)回答以下研究问题：①跨国公司在中国推广已在国外成功实施过的ERP系统时会遇到哪些本地化问 题及其原因；②有哪些因素促成了子公司ERP成功实施及其原因。本文充分利用案例研究适用于理论构建的特点，发现创 造学习和变革的组织文化、ERP客户化和依赖本地领导团队是应对制度差异和组织障碍的有效措施，并最终形成了跨国公 司在中国本地化实施ERP的理论模型。 关键词：跨国公司；ERP；跨国公司ERP实施；本地化 C931.6;F276.7 HU7≈”’ 三种制度多 ．Z^_!Hb{o．1 内员工坐 三对 SAP 剐的难题 眦．M可可^h IⅢ ，’1u… 关部门的矢 是说要SAI 一__LiL一，i 调整了培{Jl ；的培训材j }导。“（厨 奎 ‘蚪脾U， 肾陴侗iJ， 哪到98％， 时 了解 KS 已实 现 了 LocalizedERPImplementationinChinabyaMultinational Company:AnExploratoryCaseStudy WANGWei1MAOJive1 1.SchoolofBusiness,RenminUniversityofChina,Beijing100872,China Abstract:ThisresearchinvestigatesaforeignsubsidiaryssuccessfuladoptionofanERPpackageusedbyitsparentMultinational Company(MNC).DrawinguponthetheoreticalmodelofTransnationalTransferofOrganizationalPractices(TTOP),weaimtoiden tifyspecifically,whatarethebarriersandchallengesarisingfromtheChinacontext,andwhatarethefactorscontributingtothesuc cessfulERPlocalization,andwhy?Throughacasestudy,wefoundseveraleffectivemeasurestodealwithchallengesintheinstitution alcontextofsubsidiaries,categorizedunderthecreationoflearningandchangeculture,reductioninincompatibilitywithERP,andre lianceonthelocalimplementationcoalition.Atheoreticalmodelwasproposedwithreferencetothetheoreticallens. Keywords:EnterpriseResourcePlanning(ERP);ERPimplementationinforeignsubsidiaries;localization