《智猪博弈案例分析》.docVIP

博弈论论文 题目《智猪博弈案例分析》 姓名 李佳怡 学号 2012020506 院系 管理学院 专业 文化产业管理 指导老师 张玉 2014年12月25日  目录 内容摘要....................................................................2 智猪博弈内容简介....................................................2 智猪博弈与“搭便车”............................................2 智猪博弈在生活中的举例应用................................3 智猪博弈带来的启示................................................3 参考文献及注释........................................................4 智猪博弈案例分析 一、内容摘要：博弈论的学习中，“智猪博弈”用简单的两只猪吃食的事情点明了弱者的生存之道。本文旨在通过对“智猪博弈”案例的分析，联系生活实际，使大家从中受到启迪。 关键字：智猪博弈 博弈论 搭便车 二、智猪博弈内容简介： 在博弈论中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。 在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同)，而小猪等待的话，则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果大猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待。?用博弈论中的报酬矩阵可以更清晰的刻画出小猪的选择：?　　? 小猪 行动 等待 大猪 行动 5,1 4,4 等待 9,-1 0,0 从矩阵中可以看出，当大猪选择行动的时候，小猪如果行动，其收益是1，而小猪等待的话，收益是4，所以小猪选择等待；当大猪选择等待的时候，小猪如果行动的话，其收益是-1，而小猪等待的话，收益是0,所以小猪也选择等待。综合来看，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的选择都将是等待，即等待是小猪的占优策略。 搭便车理论首先由美国经济学家曼柯·奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利利益最大化，个人多劳多得的博弈模型又比如一个人在院子里点烟花给自己欣赏，但放烟花的同时不但给他带来了快乐也给他周围在看烟花的人带来了快了，而周围的这些人却不需要为此付出成本，这就产生了正外部性，又叫搭便车，即周围的人搭了这个人放烟花的”便车”． 在改革者与保守派的博弈中，改革者充当了社会已进步的动力，他们摇旗呐喊、需要流汗，甚至鲜血和生命，而对立者由于利益的矛盾而与之斗争是可以理解的，但是小猪们-大众或小势力的搭便车是为了免费获得改革结果的好处，事实上他们不具备博弈的资本，看上去“静观其变”是表较好的选择。当全社会都没有人站出来要求变革时，人人都害怕出力不得利，那么社会制度就永远不会得到冲击，这也是为什么有些社会制度明明不合理，但是却可以长期存在的原因。 - 公司治理结构： 现代企业制度下的大股东、小股东和管理层存在博弈互动，一般情况下小股东缺乏监督管理层的动力，因为监督管理层很可能付出比收益更大的成本，甚至可能导致大股东与管理层的合谋掠夺小股东的情况。大股东实力雄厚，在能力和资本上更有条件去监督管理层，这时小股东的搭便车行为更容易得到推崇。 但是在欧美等等股权分散的企业里，没有绝对的大股东存在，这样都变成的希望搭便车的小猪，所以有很多公司出现管理层掌握企业的控制权的情况。 - 广告便车： 有一种现象，在大酒店和大宾馆的周围有很多小酒店和小旅馆聚集，这又是一个典型的小猪搭便车模式，大公司-大猪，有实力大广告吸引客户和人流，这是小公司小酒店不可能复制的营销策略，那么靠在大公司旁边自然可以利用别人吸引来的客流和人流。 为什么农家乐聚集在名胜风景区旁边？