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战略规划理念 战略规划理念 1、战略：蓝海战略，差异化战略，个性化战略。 2、策略：抛弃零和游戏，追求双赢共赢，和谐发展。 3、定位：突出特长、特色、特性，整合长处，建立优势，做领导者。 4、逆向思维：追求差异化，避免同质化，体现个性化。 5、战略相对稳定，战术适时调整。 6、统一战线：让支持我们的人越来越多，反对我们的人越来越少。 7、先帮助别人成功，换取自己的成功。帮助客户，就是帮助自己。 8、与客户双重合作，沟通心灵，交换物质，交流精神。 战略规划理念详细解释 一、战略：蓝海战略 差异化战略 个性化战略 战略：就是宏观思路，从宏观上考虑清楚：企业要做什么（做的内容）？要怎么做（做的方式）？要为谁做（服务对象）？要提供什么(商品或服务项目)？要分为几个阶段做？从宏观思考这五个方面的问题，形成的答案，就构成了战略。 蓝海战略：就是避开竞争激烈的领域，寻找竞争低或无竞争的领域，提供“新、奇、特、优、缺”的商品和服务，不盲目模仿，不随大流，不盲目竞争，追求“不争而善胜”。 差异化战略：不跟随大流，不跟随大众，不模仿众人，采用差异化的思路、差异化的方式，提供差异化的商品或差异化的服务，避免同质化、大众化。 个性化战略：不盲目追求模仿他人，不盲目追求随大流，不盲目跟风，培养自己的特色，塑造自己的个性。有个性和特色的企业，才能出类拔萃，才能赢得尊敬。 二、策略：抛弃零和游戏 追求双赢共赢 和谐发展 抛弃零和游戏：零和游戏，就是你亏我赚，你输我赢，你死我活。这是过去竞争的主要思想。现在，新经济时代，知识经济和信息经济时代，这种思想，已经不能适应新的形势。所以，要抛弃。 追求双赢共赢：双方本着合作的态度，不是你死我活，不是你亏我赚，不是你输我赢，而是双方都赢，多方合作时，大家都赢，双赢共赢。这才是合作的高境界，也是合作的价值和意义所在。 和谐发展：所有参与合作的各方，都能和睦相处，和谐发展，矛盾、纠纷、内耗少或能及时解决。和谐发展，是符合宇宙精神的最高发展。 三、定位：突出特长　特色　特性　整合长处　建立优势 做领导者 企业必须给自己定位，这是战略必需的内容之一。云清企业的定位就是：整合全体同命的长处，形成企业的特长，创建企业的特色，形成企业的优势，做功能化学品行业的领导者，做个人成功和企业成功的培训者。帮助更多的人和企业健康成功。 四、逆向思维：追求差异化　避免同质化　体现个性化 不模仿，不人云亦云，不亦步亦趋，不从众，不随大流，人弃我取，人取我予。追求差异化，反向思维，不走同质化的道路，形成自己的个性.人弃我取，人取我予，旱则资舟，未雨绸缪。 五、战略相对稳定　战术适时调整 战略，要保持足够的宽度，为企业的发展提供足够的空间。只要保持足够的宽度，就不需要经常变化，就要保持相对稳定。战术，要根据环境、天时、形势等的变化而变换。以变制变。 六、统一战线：让支持我们的人越来越多　反对我们的人越来越少 我们要建和谐企业，要以“水性思维”和“和谐创营”为基本战略方针，不战争，不竞争，不敌视，不对立，分工合作，追求双赢、共赢。四海之内皆兄弟，五洲处处皆朋友。把人脉网络，作为重要的资源。通过宣传、沟通、交流，特别是通过企业文化的渗透，让更多的人和组织先认识我们，再认知我们，再认同我们，让支持我们的人越来越多，反对我们的人越来越少。建立最广泛的统一战线，成就伟大的事业。 七、先帮助别人成功　换取自己的成功　帮助客户　就是帮助自己 这也符合黄金法则，你想别人怎样对待你，你就怎样对待别人。欲取之，必先予之。通过帮助别人，别人就会帮助自己。先帮助别人成功，换来自己的成功。客户是企业的终极资源，帮助客户，就是帮助企业的终极资源，事实上，就等于帮助自己。爱人如爱己，帮人如帮己。 八、与客户物质精神双重合作 一般企业与客户只是“短暂的、买卖关系、交易关系、利用关系”，也就是纯粹物质利益的交换。而我们云清倡导与客户建立“健康的、长久的、合作关系、伙伴关系、同命关系”。我们不仅仅与客户进行物质的交易，更要进行精神的交流、文化的交流。追求价值观的统一，追求心灵的相通和精神的共鸣。 ------------------------------云清通用理念------------------------------ 一、做人标准：虚心好学 理解合作 忠诚敬业 求实创新 二、做事法则：积极心态　明确目标　主动行动　二次创造　检讨修正 三、企业宗旨：造就优秀人才　创造名牌商品　创营明星企业　繁荣社会　造福人类 四、人格素质 三公：公心、公平、公正 四感：责任感、使命感、紧迫感、危机感。 五大：求大我，立大志，顾大局，干大事，创大业。 五量：胆量、眼量、肚量、热量、能量。 六自：自尊、自爱、自信、自强、自律、自制。 七成：成长、成才、成效、成绩、成果、成就、成功。 八多：多