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附件2： 赵庄煤业科技项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻实施《赵庄煤业科技创新管理办法》，充分发挥公司技术创新的主体地位，增强公司技术创新能力，规范公司科技项目管理，有效推动公司科技开发工作，结合企业实际情况，特制定本办法。 第二章 科技开发项目立项 第二条 科技开发项目选题原则： 1、属于公司安全生产中急需解决的重点科技课题； 2、符合公司和上级主管科技发展规划； 3、具有先进性、实用性和良好的推广应用前景，经济效益和社会效益好； 4、首次在晋煤集团（和本公司）推广的新技术、新材料和新产品； 5、推广应用节能降耗技术或装备开发； 6、课题针对性强、可操作性强、开发周期短； 7、合作单位具有一定的管理水平和技术力量； 8、具体实施单位有专职（或兼职）科技负责人，每个项目的具体负责人不得低于两人。 第三条 科技开发计划选题程序 1、可行性研究报告每年申报一次，本年度10月上旬完成下年度科技开发项目的申报工作。公司每年最低提取销售收入的1.5%作为科技研发资金，各专业口申报项目的年度累计资金量可参照以下比例： 生产类15%、机电类（含运输类、洗选类）20%、抽放类25%、通风类25%、 地质类10%、其它类5%。 2、项目实施单位根据立项原则和生产实际提出《可行性研究报告》，经对口业务部室、对口业务副总工程师、公司分管副总经理审核后上报科技创新管理办公室（附带电子版）； 3、科技创新管理办公室汇总后报科技创新管理评审委员会组织初评，财务管理部、计划统计部参与立项初评，初评结果报公司总工程师审核，并经公司董事长审定； 4、经董事长签字的可行性研究报告和汇总表一式两份报技术中心，同时要进行网上申报。 5、集团公司科技意向计划下达后，由科技创新管理办公室组织项目实施方案的编制。 第三章 科技开发项目实施方案确定 第四条 科技开发计划项目立项后，实施单位对于技术难度大，本单位难以自主完成的科技开发项目，要选择技术力量强，有相当科研经验的科研院校或其他企业进行合作。 对合作单位的要求： 　 1、在相关领域和专业应具备一定的学术地位和技术优势； 　　2、具有项目完成必备的人才条件、技术装备和资金投入； 　　3、合作者的主体必须具备法人资格和相应的资质； 　　4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力； 　　5、具有与项目相关的研究经历和研究积累； 6、具有完成项目的良好信誉。 第五条 列入公司科技开发资金计划的项目，需要与外部单位合作时，实施单位至少推荐2家以上有能力的单位编制项目实施方案；对于实属技术难度大，合作单位只能有一家的项目，实施单位应写出情况说明；自主研发项目由承担单位编写项目方案。编制实施方案前，要填报《科技开发项目意向合作单位审核表》，履行审批手续。 第六条 项目实施方案初审，由公司对口业务副总工程师严格把关，组织实施单位进行方案初审，方案修订后上报科技创新管理办公室；科技创新管理办公室汇总上报科技创新管理评审委员会进行方案初评，计划统计部、财务管理部、监察审计科参与；初评结果经公司总工程师审核、公司董事长审定后报技术中心，由集团公司专家委员会组织项目方案论证，根据论证结果确立合作单位。 第七条 项目实施方案论证通过后，实施单位要成立项目组，明确各项目组成员在项目实施中的职责和义务，一周之内以书面形式经单位正职审定后报科技创新管理办公室。 第四章 科技开发项目计划任务书及合同签订 第八条 合作开发项目的技术合同，由我公司与集团公司专家委员会论证选定的合作单位根据方案论证意见签订。合同签订要履行公司合同审批程序。签订的技术合同每季度到集团公司技术中心集中备案一次。 要求： 1、科技项目确定合作方后，一周之内由项目实施单位和合作单位共同起草项目合同，并经实施单位的正职、公司对口业务副总工程师和分管副总经理审核、公司总工程师审定后递交公司董事长签署。 2、项目计划任务书由项目实施单位和合作单位共同起草，在合同签订后一周之内经实施单位正职、公司对口业务副总工程师和分管副总经理审核后递交公司总工程师签署。 3、对于执行结果可测的项目，合同（和计划任务书）中的研究和考核指标必须量化；对于执行结果不可测的项目，合同（和计划任务书）中的研究和考核指标，必须有准确含义的定性说明；合同书中还需明确各方安全职责；项目的验收报告要满足申请省级鉴定成果资料的要求； 4、合作开发项目中，合同双方享受合同中规定的相应权利份额，承担相应的义务；委托开发项目签订合同时必须明确技术成果权应全部归属公司且对方应按合同规定承担相应的技术保密义务。 5、项目实施单位要提交纸质的技术合同一式六份和计划任务书一式四份，同时附带电子版，提交时间截止到公司计划下达后一个月内