电解分厂管理思想.pptVIP

分厂工作的目标----我们的共同愿景 分厂的工作指导思想（方向） 分厂的工作方针（方法） 分厂的使命（责任意识） 分厂价值观 分厂的管理理念 分厂的工作方法 分厂干部能力提高 分厂工作的目标-我们的共同愿景 一年内使分厂的主要经济技术指标达国内行业先进水平（70家、第38家，平均水平170kt,600kt4200kt,指标水平17）； 两年内使分厂可控成本达到行业较低水平； 三年内创新出电解铝厂管理模式。 分厂的工作指导思想 平稳生产（基础）、 成本领先（目标）、 追求卓越（不断努力方向）、 德才兼备（品质）、 务实求真（作风）、 创新思维（思路） 分厂的工作方针： 过程-通过过程保证结果，产品是由过程来保证而不由检验来保证， 细节-每一件事都是由无数的细节来完成（华圣铝业阳极拉脱引发的短路口爆炸事故，造成系列停电） 落实-想法、思路、方法、措施的落实，各层级，执行力的问题 （出铝、换极、抬母线作业） 分厂的使命： 为企业经济效益的持续改善不懈努力（指标改善、降本增效、团队建设） 分厂在企业的作用：稳定（1400）、效益（70%）、人才培养 企业的基石，企业的中流砥柱-我们在从事一件有意义的事业-把工作当事业来干 分厂价值观 作人－正直坦诚、积极进取、廉洁自律 用人－德才兼备，让想干事、能干事、干成事的人才到重要的岗位 培养人－积极引导、创造条件、成就员工 分厂的管理理念 沟通无边界组织建立（积极的心态、负责的意识、对员工的情感、合理的结构） 避免的理念（避免事故、作业、成本…） 生产节约的理念：把干毛巾再拧出8%的水。（职称等文件的下发方式） 做事的“结果导向”理念:强调做事要由最终结果推出做事的方法，方法确定的原则：安全、经济、高效率、有效。（职称等文件的下发方式、复产现场员工饮水问题） 出铝异常流程（时间、重量、温度、电解质量） 以车间为例各班组的目标（团队、公司、部门、车间、班组、个体） 车间内部的边界（带着对员工的情感工作，边界就会消失） 车间之间的边界 节约的理念和结果导向的理念 分厂的工作方法 三现主义「亲自到现场（现地）」、「亲自接触实物（现物）」、「亲自了解现实情况」而言）； 五个“为什么”，根本原因隐藏在问题的背后，真正的解决问题必须找出问题的根本原因，而不是问题本身。 5个为什么？ 大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答： 　　一问：“为什么机器停了?” 　　答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 　　二问：“为什么超负荷呢?” 　　答：“因为轴承的润滑不够。” 　　三问：“为什么润滑不够?” 　　答：“因为润滑泵吸不上油来。” 　　四问：“为什么吸不上油来?” 　　答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 　　五问：“为什么磨损了呢?” 　　再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 　　经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。 分厂干部能力提高 五会干部：会听、会想、会干、会写、会讲； 三种能力：发现问题、思考问题、解决问题 推荐五本书： 世界管理大师彼得·德鲁克 《管理的实践》《有成效的管理者》 世界第一CEO杰克·韦尔奇《杰克·韦尔奇自传》或《赢》 彼得·圣吉《第五项修炼》 介绍丰田公司的《丰田生产方式》等 欢迎各位在分厂竞岗 鼓励大家积极参与-要有自信心 （李文文付厂长-工人干部的代表-本科、工程师、） 要作好充分的准备 三个方面的知识 专业知识 理念的应用：问题外露、沟通无边界、避免理念（作业、成本、事故）、把干毛巾再拧出8%的水 、做事的“结果导向” 理念落实：需要真诚的精神；需要发现问题、思考问题、解决问题的能力；需要是什么、为什么、怎么办、怎么样的思路；需要5个为什么，透过现象看本质的方法；需要安全、经济、高效率、有效的结果导向判别标准。 计算机的应用：文字处理、word、excel、powerpoint等应用软件的使用 * 做事 做人 主任468 设备后勤主任86 付主任176 （厂房主任） 付主任176 （厂房主任） 技术考核主任30 一工区88 二工区88 一大组24 三大组24 二大组24 1小组 4小组 3小组 2小组 值班长4 综合69 后勤17 维修班20 抬母线10 电工班11 下料10 出铝班16 仓库4 洗衣班5 工会主席1 劳资员1 领料员1 检查员4 三工区 四工区 检测班11 计量班12 考核组7 技术员2 考核1 统计1 二级核算1 贯标1 资料1 工段1+1 质量员1 勤杂员1 天车班6 清极班3 工段管理1+1+1 1 2 3 9 7 6 5 10