基于战略改变的薪酬设计研究--以某汽车物流企业的薪酬设计为例.pdfVIP

基于战略改变的薪酬设计研究 以某汽车物流企业的薪酬设计为例 i_L-《力缴 ◆杜蔷 陈明 (中国海洋大学南区 山东省 266100) 摘【要】本文根据A公司现阶段所存在的过度扩张等问题，基于战 织结构导致了大量的高级技术人才与职能部门的普通专员同级， 略改变理论对A公司的薪酬制度进行再设计，为进一步的企业薪 薪酬待遇与其做出的贡献不一致，导致员工满意度不高，大量员 酬设计研究提供 了新的方法和思路 工离职。 【关键词】汽车物流企业 薪酬设计研究 (二)薪酬制度缺乏外部竞争力。 A企业的高层薪酬水平较市场同等企业水平较低，相较之下， 该公司的薪酬体系缺乏竞争性 ，难以吸收行业精英。特别是对管 一 、 A物流公司现状及存在的主要问题 理者 ，绩效工资只占10％，远远低于同类企业的比率。这种薪酬构 A汽车物流有限公司是 A汽车集团公司的专业物流企业 ，主 成对管理者的激励性不高，高层管理者没有动机进行企业改革。 要业务是为集团提供整车及零部件的物流服务。虽然公司与竞争 (三)新战略对职位提出新要求，原有评价体系失效。 市场上的同类物流企业相比，拥有稳定的客户群和业务量 ，但随 A企业原来商务部的大客户经理只是负责与母公司相关业务 着公司规模的不断扩张，管理层发现公司正面临这两个重要的战 部门联系 ，并不需要拓展客户和业务 ，因此并不需要专业的具有 略问题。一是公司引进了大量专业化设备和专业技术人才，在这 销售能力的员工来处理这部分任务。而在新战略下，拓展业务是 一 企业实现转型的成功要素。 过程中，其规模扩张速度远大于母公司业务增长速度，造成 了 设备人员利用率较低的现状 ，严重浪费资源。二是 A公司在成立 三、基于专业化战略的薪酬再设计 (一)薪酬再设计的基本思路。 初期，并没有进行专门的战略分析，而是完全照搬母公司战略。但 汽车公司与物流公司的业务范围不同，战略重点也不同，母公司 A企业战略改变后的重点是建立起具有竞争力的薪酬制度。 为了彻底改变原有的固定薪酬+奖金构成+补贴 +五险一金模 的战略并不指导A公司的发展。 二、A公司的专业化战略及专业化战略下的人力资源战略 式。新的薪酬制度采用薪点制的设计方法。薪点制与企业经营绩 效相联系，根据岗位价值评价确定总的薪点数 ，根据企业经营状 管理层经过研究 ，最终提出了A企业的战略重点 ，即成为专 业的生产物流服务企业 ，为客户提供专业的全方位的物流服务。况确定薪酬预算及薪点点值，并将总薪酬预算的90％作为普通员 基于企业的专业化战略下的人力资源战略： 工薪酬 ，10％作为高级管理人员薪酬和机动奖励。 (一)建立新战略下的组织结构。 (二)全体员工的薪点四大类。 1．岗位技能类 ，依据工作分析和岗位综合测评确定个职级岗 企业原有的组织结构没有突出对技术人员的重视。由于战略 的改变 ，必然要对组织结构进行创新 ，并通过新的组织结构保证 位的岗位技能薪酬薪点，对岗不对人。占总体人员薪酬的50％。 获得竞争优势，确保企业整体 目标的实现。组织结构如下图： 2．绩效贡献类：以员工工作绩效评估，确定员工个体绩效的薪 酬薪点。占总体人员薪酬的40％。