EMBA人力资本管理培训课程(236页).ppt

人力资本管理 浙江大学管理学院 王重鸣 上海交通大学安泰管理学院 zmwang@dial.zju.edu.cn 2003年11月 主要教材与参考书 诺伊等: 2000《人力资源管理：赢得竞争优势》3rd Ed. , 中国人民大学出版社 克雷曼: 1999《人力资源管理：获取竞争优势的工具》机械工业出版社 小舍曼等: 2001《人力资源管理》 11th ed东北财大出版社 王重鸣: 1988 《劳动人事心理学》浙江教育出版社 王重鸣: 2000《管理心理学》人民教育出版社 王重鸣: 2003《战略性人力资源管理》(待出版) 课程聚焦和课程考核要求 课程聚焦：结合本单位创业、经营、发展实际和本人的工作经历，提出人力资源管理方面： （1）本单位遇到的最难问题； （2）本人所面临的最大挑战。 课程报告：运用人力资本管理理论原理，结合实际加以实证分析和讨论，提出本单位人力资本管理与创业策略的设计方案。 课后提交：3周时间：12月2日。 2班小结：人力资源管理的难题 2班小结：人力资源管理的难题 2班小结：个人面临的挑战 2班小结：个人面临的挑战 EMBA课程报告要求 围绕问题加以组织 运用理论建立框架 基于事例数据论证 批判分析理论提升 人力资源管理课程计划 第一讲 绪论：人力资本战略与竞争优势 第二讲 职位：人力资本规划分析及设计 第三讲 配置：法规思路与招选裁员策略 第四讲 培训：培训方案与职业生涯发展 第五讲 绩效：工作绩效评估与管理策略 第六讲 激励：多重激励理论与薪酬管理 第七讲 文化：全球化人力资本管理策略 第八讲 综合：公司文化与人职组织匹配 参与课程讨论和互动的重要性 原理方法 案例分析 思考研讨 方法学习 罗素：什么是教育？教育就是当你把死记硬背的东西都忘掉以后所剩下的 …… 人力资本管理案例 史玉柱失败与HRM策略 青啤跨区发展职位设计 家庭用品公司佣工法规 西安杨森的培训与发展 强生360°绩效评估反馈 福特公司长期激励方案 韦尔奇的人才激励策略 TI人才策略和联想文化 人力资本管理研讨 创业难点与能力要素 中国企业家精神演进 公司伦理与组织信任 公司战略与培训需求 职业锚职业生涯发展 经理人激励困境策略 跨文化人员配置途径 平衡计分卡战略整合 人力资本管理方法 人力资源概念演进框架 工作分析表和步骤流程 面试法和人员甄选方法 薪酬因素和工作评估法 绩效考核的方法和策略 跨文化事件管理评价法 平衡计分卡与组织文化 人力资本管理研究进展 绪论：HRM战略与组织竞争优势 1、人力资本管理作为综合竞争能力 2、人力资源面临的挑战与总体框架 3、公司面临危机和企业家创业精神 1、人力资本管理作为核心竞争能力 人力资本管理与其他学科的关系 注重理论应用与管理实务 强调最佳实践与战略思路 选任、培训、绩效、薪酬 人力资本的概念和价值 人力资本 对组织具有经济价值的个体知识、技能和能力 人力资本价值 业务领域专门技能 长期经营经验积累 培训开发培养成长 2、人力资源面临挑战与总体框架 相关利益挑战 股东-客户-员工-社会 财务管理的模式重点 客户对整体质量需求 劳动力市场成本经济 技术短缺与员工契约 多样化员工价值管理 组织伦理与法律诉讼 高绩效系统挑战 高新技术与网络团队 工作角色和技能变化 团队管理与管理性质 组织结构与变革再造 知识员工与组织学习 服务-速度-裁员外包 人力资源管理的总体框架 通过人力资本获取竞争优势 核心胜任力模型 使组织区别于竞争对手并为客户传递价值的整合知识要素 人力资源获取持续竞争优势的条件 人力资本具有价值 竞争对手难以获得 其他组织难以模仿 具有组织和协同性 3、公司面临危机和企业家创业精神 人力资本管理案例 史玉柱失败与HRM策略 史玉住有哪些关键失误？累积了风险？再出山后，如何面对？从人力资本管理角度，忽视了哪些问题？如果你给他重新设计，该怎么做？ 小组讨论: 从史玉柱的沉浮看人力资源管理的问题 1984年，史玉柱毕业于浙大数学系，到深圳大学攻读硕士后，分配到安徽省统计局。随即下海创业。 1989年退出中文电脑软件，4个月营业收入超百万元，又推汉卡。 1991年成立巨人公司，推出新版中文电脑软件。 1992年巨人总部从前往珠海，汉卡销量居全国之首。评为广东十大优秀科技企业家，中央领导视察巨人。 1992年巨人大厦设计方案出台后，又从38层改至54、64、70层。 1993年巨人成为四通之后的全国第二大民营高科技企业。 1994年巨人大厦一期工程动土。史玉柱剖析巨人集团隐患，提出二次创业。当选中国十大改革风云人物。 1995年一次性推出电脑、保健品、药品三大系列30个新产品，广告1个亿