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绿园行动: 5、模块化植物栽植:(公共区域) 五、我们要行动(行动内容) L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动: 六、行动ing(6#红星会馆)过渡中级阶段 软硬景分开,专业园林公司做绿化。 提高绿化入围单位准入门槛,树源、苗圃、业绩、管理。 综合评分法60%经济标,40%技术标。(11#13#) 严格控制进场苗木规格、形态,不合格坚决退场 部分模块化植物栽植。 现场根据施工单位提供苗源,现场动态调整。 栽植后根据效果补苗。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动: 模块化栽植 苗木到场检验 现场动态栽植调整 L a n d s c a p e c o n c e p t 六、行动ing(6#红星会馆)过渡中级阶段 最佳客户体验、创造溢价空间 高级阶段 绿园行动: 七、三年计划(项目实操计划) 2009年12月 通过6#地完成初级到中级操作模式过度 2010年3月 11#、13#、2#、4#样板段进入中级操作模式 2010年5月 8#、12#、12#-2、10#地及事业部其他项目 可完全按中级操作模式实施 2011年3月 1#、2#、4#、学校、2#-1及事业部其他有条件的项目进入中级到高级过度操作模式实施 2012年 3#、4#-1、5#及东北事业部所及项目 全部采用超级操作模式 2010年 2011年 2012年 苗木基地 中级阶段 战略队伍 超级操作模式 足够的圃地苗源支撑 2009年 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动: 七、三年计划(行动举措计划) L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 培养战略施工队伍 9 完善物业绿化养护队伍 8 专业化绿化操作团队 7 编制绿化操作流程 6 绘制模块化栽植图集 5 编制电子苗圃地图 4 建立苗木基地 3 绿化评标综合评分法 2 制定绿化技术标准 1 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 内容 编号 2012 2011 2010年 09 时间 绿园行动举措计划 三个必要节点: 编制操作流程 专业化绿化操作团队 建立自有、合作苗木基地 绿园行动: 八、超级模式(操作描述) 苗源:电子苗圃地图(自有苗木基地、合作苗木基地、其他苗圃、施工单位自带、苗贩、林业局、林业基地) 设计: 2:8原则、成本目标、根据电子苗源信息、模块化设计、专业绿化设计单位、 时令性花卉设计 采购:采购部采购大树苗源至圃地,由物业接收养护,并对大树规格、形态、价格、品名、习性录入电子苗圃。 成本:确定绿化75%模式成本比例、 模块化栽植成本研究、电子苗圃各种苗木详细成本掌握 、 控制40%以内的现场调整动态跟踪 。 施工:战略施工单位及物业施工,甲供大树。 养护:物业苗圃苗木养护、项目二年后绿化养护、部分大树移植、部分项目绿化、补苗、间苗。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动: 八、超级模式(行动纲要四则) 大树之则:电子苗圃地图 设计法则: 2:8原则、模块化 成本守则:75%模式 施工原则:严控准入,40%内调整 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动: 九、溢价三阶段 前端溢价(售楼中心绿化): 客户积累阶段。产生购买欲望、确立购买信心。第一印象,应是强大视觉冲击力的、高
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