三大核心竞争力之园林绿化三年战略举措(46页).ppt

绿园行动： 5、模块化植物栽植：（公共区域） 五、我们要行动（行动内容） L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动： 六、行动ing（6#红星会馆）过渡中级阶段 软硬景分开，专业园林公司做绿化。 提高绿化入围单位准入门槛，树源、苗圃、业绩、管理。 综合评分法60%经济标，40%技术标。（11#13#） 严格控制进场苗木规格、形态，不合格坚决退场 部分模块化植物栽植。 现场根据施工单位提供苗源，现场动态调整。 栽植后根据效果补苗。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动： 模块化栽植 苗木到场检验 现场动态栽植调整 L a n d s c a p e c o n c e p t 六、行动ing（6#红星会馆）过渡中级阶段 最佳客户体验、创造溢价空间 高级阶段 绿园行动： 七、三年计划（项目实操计划） 2009年12月 通过6#地完成初级到中级操作模式过度 2010年3月 11#、13#、2#、4#样板段进入中级操作模式 2010年5月 8#、12#、12#-2、10#地及事业部其他项目 可完全按中级操作模式实施 2011年3月 1#、2#、4#、学校、2#-1及事业部其他有条件的项目进入中级到高级过度操作模式实施 2012年 3#、4#-1、5#及东北事业部所及项目 全部采用超级操作模式 2010年 2011年 2012年 苗木基地 中级阶段 战略队伍 超级操作模式 足够的圃地苗源支撑 2009年 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动： 七、三年计划（行动举措计划） L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 培养战略施工队伍 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完善物业绿化养护队伍 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专业化绿化操作团队 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制绿化操作流程 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 绘制模块化栽植图集 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制电子苗圃地图 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 建立苗木基地 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 绿化评标综合评分法 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制定绿化技术标准 1 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 内容 编号 2012 2011 2010年 09 时间 绿园行动举措计划 三个必要节点： 编制操作流程 专业化绿化操作团队 建立自有、合作苗木基地 绿园行动： 八、超级模式（操作描述） 苗源：电子苗圃地图（自有苗木基地、合作苗木基地、其他苗圃、施工单位自带、苗贩、林业局、林业基地） 设计： 2：8原则、成本目标、根据电子苗源信息、模块化设计、专业绿化设计单位、 时令性花卉设计 采购：采购部采购大树苗源至圃地，由物业接收养护，并对大树规格、形态、价格、品名、习性录入电子苗圃。 成本：确定绿化75%模式成本比例、 模块化栽植成本研究、电子苗圃各种苗木详细成本掌握 、 控制40%以内的现场调整动态跟踪 。 施工：战略施工单位及物业施工，甲供大树。 养护：物业苗圃苗木养护、项目二年后绿化养护、部分大树移植、部分项目绿化、补苗、间苗。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动： 八、超级模式（行动纲要四则） 大树之则：电子苗圃地图 设计法则： 2：8原则、模块化 成本守则：75%模式 施工原则：严控准入，40%内调整 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客户体验、创造溢价空间 绿园行动： 九、溢价三阶段 前端溢价（售楼中心绿化）： 客户积累阶段。产生购买欲望、确立购买信心。第一印象，应是强大视觉冲击力的、高