基于和谐管理理论的企业团队建设——和谐团队.pdfVIP

范水清，等：基于和谐管理理论的企业团队建设 企业物流 基于和谐管理理论的企业团队建设 — — 和谐团队 范水清 ，王 英 (中国石油大学 (华东)，山东 青岛 266580) [摘 要]本文基于和谐管理理论，理解和谐团队的内涵和 内容，从团队成员和企业管理两方面分析了团队建设中 的不和谐 因素 ，并从和则与谐则机制的基础上提 出解决措施，最后构建 了和谐 团队的基本模型。和谐 团队建设的研究， 对提高企业竞争实力，促进企业的发展具有一定的实践和理论意义。 [关键词】和谐；企业团队；建设 [中图分类号]F270．7 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2014)27—0057—02 人与人之间关系的和谐 ，这需要团队领导者创造环境与机 1 引 言 会 ，让 团队成员之间从生疏、防卫 、动荡、排斥过渡到熟 对于企业而言，团队建设已经成为打造企业核心竞争 悉、开放 、稳定、接纳的状态，以减少组织内耗，充分发 力的有效途径…。企业的成长与发展不仅依赖于个人 的 挥团队效能。因此，和谐团队建设要素应包括 目标、关 奋斗，更需要人与人之间的团队精神，企业构建团队的 目 系、规范和领导。 标是取得高绩效，即高效团队，只有达到和谐的状态，员 4 和谐团队建设的不和谐因素及对策 工以及其构成的团队才能最大程度地发挥潜能，达到高效 的目标。 4．1 和谐团队建设的不和谐因素 4．1_1 团队成员暴露出的不和谐因素 2 和谐管理理论简介 (1)人际关系。信息化的时代，企业迎接的员工大 “和谐管理”是某个具有可持续发展特性的组织为了 多是新生代员工，热情、自信、思维敏捷、不服输、求知 达到某种 目的，在多变的社会环境中，以和谐为主线，以 欲及表现欲强，有着相当的冲劲，但同时，表现出情绪易 优化和不确定性消减为具体途径，为特定的主题提供解决 波动，不善控制，唯我独尊、以自我为中心等问题 。工作 方案的管理活动 。和谐管理理论的 目的是实现组织的 之前，这些新生代员工独 自处理 问题的经验较少，也不太 战略，战略的制定取决于环境 、组织和领导特征 ，而和谐 懂得与人相处的技巧与方式 ，因此面对压力和挫折，心理 主题是组织在特定的发展时期和情境下，为实现组织长期 承受韧性较弱。 目标所要解决的核心问题或要完成的核心任务。和谐主题 (2)工作方式。作为当前社会管理高层 “60后”、 一 旦被确定下来，总能够找到相应的和则与谐则解决方法 “70后”前辈们，其工作严谨、讲求奉献和规则，但是管 的组合 。 “和则”的作用是应对组织中 “人 的永恒的不确 理理念落后，在旧观念的引导下，即使有好的人才、制度 定性”，从而调节人的相处甚至组织之间和组织与社会间 和方法也不能健全管理体系。不 同的工作方式和人生观 ， 的相处； “谐则”是用来指导在给定的资源约束条件和 目 面对新的技术和知识，两代人难免会产生摩擦和碰撞 。 标下去追求优化的基本原则。围绕和谐主题的和则与谐则 (3)学习能力。不 同学历背景下，员工的学习能力 的互动耦合，可以形成和谐的组织运行机制，从而保证组 以及素质也参差不齐，对于学校好学历高的员工，很容易 织健康运行和取得 良好 的绩效。