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商业智慧，行为财务与CFO职能 目前CFO的职能不应只局限于财务方面 ，而应广泛地参与到人才管理、组 织变毒 口组织建设中去。 文／0rE．TedPnnce 编译 ／崔汝源 激烈的竞争迫使企业在如何利用 资产上变得更具创造性 ，包括金 融、人才和物质资产。因此CFO 也需要变得更具有创造性和战略 性 ，以便帮助企业迎接挑战。 在经济发展的早期，CFO面 对的主要挑战是技术层面的，比 如如何有效利用财务资产为公司 和股东获取最佳利益 。但是，随 CFO的商业智慧与财 着企业的财务结构和技术变得越 来越复杂 ，CFO应该更善于利用 务特质在企业管理中 兼并和收购等方式来扩大企业规 至关重要。 模。因此 ，今天的CFO已经不仅 是局限于财务方面的专家 ，而且 是更需要从财务专业的角度在其 他方面帮助企业提升竞争力。 强化GFO的战略焦点地位 新的挑战包括 ： 过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨 为应对新的融资方式 ，如对冲基金和其他全球性的资本来 论 ，但是其中并未涉及到CF0的职能应该如何包含人力资源、组 源，CF0需要采取不同的和更灵活的组织、财务和资本结构 ；倾 织变革和组织建设。 向私人股本 ，远离公有制；人力资源和财力资源整合 。因此财务 这篇文章将介绍管理上的一项创新，即管理者商业智慧的评 杠杆的概念可以延伸为：人力资源和人才管理作为战略估值提升 估和发展 。这项创新将会帮助企业管理者运用一种新的方式管理 的技术。 企业和获取刊润。在CFO优化 自身对公司财务表现的影响力上 ， 这项创新也起着关键作用。并且这项创新要求CFOF~该更广泛地 CFO未充分参与人才管理和财务文化 参与到企业的人才战略管理和发展中去。 由于CF0面对的核心挑战已经不再局限于财务层面 ，而是更 管理者商业智慧的评估和发展是行为金融和行为经济这两 多的来 自于战略、执行和人才方面 ，因此仅从这一点就可以说明 门新兴学科的组成部分。CFO~,须意识到这项营理创新可以 C