设计项目管理与设计战略管理的关系.pdfVIP

l一20曼至蔓旦塑一卜一…一 ____… ScienceandTechnologyInnovationl科技与刨新 文章编号：2095—6835(2015)05—0031～02 设计项 目管理与设计战略管理的关系 程 林 (武汉理工大学艺术与设计学院，湖北 武汉 430070) 摘 要：一般来说，设计项 目管理是从属于设计战略管理的，前者的 目标和基本任务是企业整体设计战略的一部分，而 设计战略的分析、定位、选择和实施策略都为设计项 目的管理提供 了战略性的指导。总之，设计项 目管理与设计战略管 理之间有着多方面的、紧密而复杂的联系。 关键词：设计项 目管理；设计战略管理；设计团队；基本任务 中图分类号：F272．1 文献标识码：A DOI：10．15913~．cnki．kjycx．2015．05．031 1 设计项 目管理 项 目负责人、部门负责人、项 目总监和部门设计总监等头衔的中 1．1 设计项 目 低层管理者。他们最主要的管理职责就是负责整个设计项目的流 项 目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活 程 ，并在项 目组交付产出物后全程监控后期的生产、质量检测等 动有一个明确的目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限 过程。因此，设计项 目的管理者是以单个或一组项 目来定义的。 定内，依据相关规范完成。而设计项 目就是指设计师或设计团队 在设计战略管理中，管理者包括高层管理者、中层管理者、 完整的设计活动。设计项 目是对多方面工作、资源的整合，具有 设计领域管理者、设计部门计划人员和相关支持部门的管理者。 一 定的复杂性，一旦设计项目完成，整个过程便是不可能完全重 他们是以一个或一系列企业战略规划者和执行者来定义的。 复的，因此 ，它具有一次洼的特点。此外 ，设计项 目始终是以客 与设计项目相比，设计战略的管理者可能在整个团队、企 户为中心的，这与 “以用户为中心”的设计思想是相通的。 业中拥有更高的行政权和决策权。设计战略管理者往往需要从 1．2 设计项 目管理 更高的层次人手规划整个企业的设计战略体系。而从另外一个 设计项目管理是设计团队对设计项 目各阶段的工作进行的 角度看，设计项 目管理者可以是设计战略管理者或者其成员之 管理活动，它包括质量控制，进度控制 ，投资控制，全面、详 一 ， 同时，前者也可以是被后者 “管理”的对象。 尽地规划其在人力资源、技术和预算等方面的进度，并最终产 3．2 被管理的对象 出设计图纸、模型和说明书等。 在设计项目管理中，被管理的对象是 “项 目”，而这个 “项 设计项 目管理是在具体设计问题的范围内，以设计项 目为对 目”并不只是设计活动 ，还包括为保证项目按预期顺利完成并 象的系统管理方法，通过计划、组织、监督和控制等管理手段科 达成 目标所需要的所有人力、物力和财力等资源。设计项 目管 学、合理地配置和整合设计资源。与一般管理活动的不同之处是， 理中的被管理对象包含的范围很广，并且这些对象都是定义在 它将管理的对象具体到实际可操作的设计项目，但是，它仍是企 项目范围内的所有相关资源。 业管理活动的一部分 ，所以，管理学的理论对它也是适用的。 在设计战略管理中，被管理的对象则更加宽泛。它可以是 2 设计战略管理 企业内外部所有与设计策略规划相关的资源，也包括了某个设 2．1 设计战略 计项目和项 目包含的所有资源。因为良好的设计管理关系到整 战略是对组织全局性、长远性问题的谋划 ，而设计战略则 个企业的产品设计质量 、企业战略形象和设计印象、企业设计 是对整