生产与运作管理 第一讲.pptVIP

四、生产过程的时间组织 主要解决零件在加工过程中的移动方式问题。 （一）顺序移动方式 一批零件在前道工序加工完毕后才整批地运送到后道工序去继续加工。 其生产周期 T顺=n∑ t i n：加工批量； t i ：单件工序加工时间（i=1～m）； m:零件工序数。 （二）平行移动方式 每个零件在前道工序加工完备后，立即转移到后道工序去加工，形成前后工序交叉作业。 其生产周期 T平=∑ t i +(n-1)TL TL ：最长的单件工序时间。 （三）平行顺序移动方式 当t i﹤t i+1：零件按平行移动方式； 当t i ≧t i+1：零件按顺序移动方式。 其生产周期 T平顺=n ∑ t i -(n-1) ∑min(t i,t i+1) 三种移动方式各有优缺点： 比较项目 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 生产周期 短 中 长 运输次数 多 中 少 设备利用 差 好 好 组织管理 中 复杂 简单 选择移动方式需考虑的因素： 零件尺寸 加工时间 批量大小 专业化形式 平行移动 大 长 大 对象专业化 平顺移动 小 长 大 对象专业化 顺序移动 小 短 小 工艺专业化 第五节 生产运作战略与竞争优势 战略：泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。 一、企业战略与生产运作战略 （一）企业战略 企业为求得生存和发展，对较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 公司战略 事业部战略 事业部战略 事业部战略 市场战略 运营战略 财务战略 技术战略 人力资源战略 （二）生产运作战略 1、概念 企业根据所选定的目标市场和产品特点，构造生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。 3、内容 产品选择、生产能力需求计划、工厂设施、技术水平、 协作化水平、劳动力计划、质量管理、生产计划与物流控制、生产组织 2、特点： （1）贡献性 （2）一致性 （3）操作性 4、柔性（Flexibility） 企业快速应变市场市场的能力 2、质量（ Quality ） 能提供比竞争对手质量更好的产品和服务的能力。 3、时间（Time） 交货时间短；准时交货；产品开发时间短。 1、成本效率（Cost efficiency） 低成本、高效率地生产产品和提供服务的能力。 运作竞争力来源于以下四个方面： 二、运作竞争力 1990 1992 1994 1996 1、一致性质量 2、及时交货 3、产品可靠性 4、工作质量 5、低价格 9、新产品开发速度 1、一致性质量 2、产品可靠性 3、及时交货 4、工作质量 5、低价格 8、新产品开发速度 1、一致性质量 2、及时交货 3、产品可靠性 4、低价格 5、快速交货 6、新产品开发速度 1、一致性质量 2、产品可靠性 3、及时交货 4、低价格 5、快速交货 6、工作质量 7、新产品开发速度 运作重点的变化 三、制造业的运营战略框架 顾客需求 新产品 老产品 执行的优先等级和需求 成本 质量 交货速度 制造柔性 企业能力 运营能力 供应商能力 R＆D 信息 管理 人力资源管理 财务 管理 支持平台 技术 系统 人力 销售 CIM JIT TQM 新产品开发 售后服务 制造企业运作“战略图” 时间段 1920—1980 1980—1990 1990—1995 1995—2000 2000以后 制造时代 大量生产 精益生产 精益生产 敏捷制造 战略柔性 竞争重点 成本 质量 送货 柔性 知识工厂 生产理念 规模效率 持续改善 时间/快速响应 范围经济性/集成 公众的个性化/知识经济 新增价值的来源 资本/体力劳动 信息系统/工作团队 供销链/功能交叉的工作团队 信息技术/过程间关系 智能系统 思考题 1、生产运作和生产运作系统的概念； 2、生产运作管理的概念、内容、目标和发展历程； 3、生产运作分类——制造性生产、服务性生产； 流程式生产、离散型生产；备货型生产、订货型生产； 大量生产、成批生产、单件小批生产。 4、生产过程的涵义、合理生产过程组织的基本原则、 生产过程的空间组织与时间组织。 5、生产运作战略的涵义、特点；运作竞争力的来源。 工作间 * * 《生产与运作管理》 《Production and Operations Management》 参考书目： 《生产与运营管理》 龚国华 编著 《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 《生产与运作管理》 洪元义 编著 1、研究对象 各种类型的社会组织及其组织的集合。 所谓社