组织层次创新采纳研究进展.pdfVIP

第12卷专辑 中国管理科学 Vol12，SpecialIssue Chinese of Science 2004 2004年10月 Journal October， Management 文章编号：1003—207(2004)zk一0416—04 组织层次创新采纳研究进展 代宏坤 (四川大学工商管理学院，四』Il成都610064) T 摘要：本文以组织层次的创新采纳为主题，在了解国内外研究的基础上，根据RuudFrambach模型．对国际上组 织创新采纳的研究工作进行综述．文章归钠了影响组织创新采纳的关键要素和未来的研究方向，对于研究者了解 组织创新采纳领域的研究状况，展开组织创新采纳的研究具有一定的价值。 关键词：创新；采纳；扩散；组织；技术接受 中圈分类号：C931 文献标识码：A 1引言 2组织内的创新和采纳过程 国内组织创新采纳的研究目前仍处于起步阶 采纳过程是在一项新产品，服务或者思想(随 段。相对技术创新的研究来说，国内技术扩散的研 后成为产品)在被接受前潜在采纳者经过的一系列 究工作有很大的差距。技术扩散的研究重点有两个 方向，即技术扩散的速度和采纳决策的研究，技术扩 织意识到创新、形成一定的态度、决定采纳或者拒 散的速度模型，国内的学者有了一些研究工作，而组 绝、进行实施，确定这一决策的过程”。相应的，组 织创新采纳的研究则很少见，仅有对组织创新过程 织采纳要区分为两个阶段：初始和实施。采纳发生 的简单介绍(如罗杰斯模型)。组织创新采纳是技 在初始和执行阶段之间，在初始阶段，组织意识到了 术战略研究的主要内容。在技术管理领域中，技术 创新并对此形成一定的态度，随后评估一项新产品， 战略是有待深入研究的课题。在国内的研究中，清 评价阶段包括意识、考虑和意图几个子阶段。在实 华大学付家骥教授领导的研究小组，建立了一个技 施阶段，组织决定购买和使用创新。然而，这一组织 术战略的框架，而其中具体内容的研究，有待进一步 采纳决策仅仅是实施的开始，随后，在组织内的接受 的展开。笔者认为，技术战略研究的主要理论基础 和吸收变得更为重要。从创新供给者的角度来说， 涉及到组织创新采纳，对组织创新采纳的研究是构 创新被接受并且整合进组织内，目标采纳者承诺在 建技术战略的关键。因此，有必要了解国内外在组 一段时间内继续使用产品后，刨新过程才能算是成 织创新采纳领域的最新研究状况。 功。一个组织内的创新采纳意味着采纳也同时在组 T．Frambach给出的模型， 按照国外学者Ruud 织内的个人层次发生，我们把这称为组织内接受。 来识别并且整合已经发现的影响组织采纳决策的因 当个人对于创新的使用是不确定的和随前面的组织 素，对国内外组织创新采纳的研究工作进行综述，并 采纳决策而变化时，被称为权变创新决策或者是 指出当前国内外在组织创新采纳领域研究的热点。 “被迫采纳”，本人考虑组织层面的创新采纳。” 文章的第二部分介绍组织内的创新和采纳过程；第 3