排涝站改造工程施工组织设计.doc

高淳县2010年度泵站改造工程 淳溪镇永联圩西埂排涝站改造工程 施工组织设计 南京华淳建筑安装工程有限公司 1、工程概况 1.1工程地点 1.2 工程地质1.3 工程设计 工程的主要项目是取水工程。在技术和工艺上，应精益求精，从严要求，确保所建工程的性能达到设计要求、造型美观大方。 1.4 对外交通条件 对外交通情况良好，道路条件较好1.5 工程内容 2、施工布署 为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理代表企业法人，对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。 现场总平面布置根据招标文件和现场踏勘，以及工程施工特点，地理环境，遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，进行安排落实生活区、生产区、施工道路、水电系统等详见《施工总平面布置图》。 依据招标文件要求及工程施工的特点，按照控制性进度计划，合理确定每个单元工程、分部工程和单项工程的施工持续时间。为了有效地缩短施工总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化，并制定施工总进度保证措施（详见4《施工总进度计划及进度保证措施》）。 依据我公司贯彻实施ISO9002质量保证体系，对工程进行质量策划，明确工程的质量目标和要求，确定质量控制的方法和手段，为确保质量体系持续有效，用《质量体系程序文件》规范工程施工的全过程（详见《质量保证措施》）。 安全生产、文明施工是创建文明工地，树立企业良好形象的基础工作。确保良好的施工环境。项目部进入工地后，建立健全各项管理制度详见《安全生产、治安保卫、文明施工与环境保护》，加大安全监管力度，创造良好施工条件和生活环境。确保创建企业形象工程，文明施工样板工程。 3、施工准备工作计划 3.1 技术准备 3.1.1 图纸会审 为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。 已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。 3.1.2 编制质量计划 在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。 为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施，我们积极采用先进施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求，制订针对性强切实可行的夏、雨季施工方案，包括预防性措施。 3.1.3 技术资料准备 根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。 对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。 3.2 现场准备 3.2.1 测量放线 根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。 3.2.2 施工道路修筑、供水、供电管线的敷设 通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电管线的敷设工作。 3.2.3 临时设施的搭设 结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行变、配电房、材料仓库、现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设。 3.3 资源准备 3.3.1 管理与作业层人员进场 组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队的各类作业人员及时进场。 3.3.2 施工机具、材料等进场 根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。 履行对物资采购的评定手续，按《物资采购控制程序》组织主要的货源。即时编制采购砂石材料计划，对发包人提供的水泥，钢材及时报送用料计划。根据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工。 根据发包人提供的施工场地，以及工程现场实际需要情