2011年一季度党群工作汇报.pptVIP

数字化与信息中心概况 数字化与科技信息研究所是集数字化、网络信息、网络建设和管理的生产附属单位。目前有员工12名，平均年龄31岁。其中大学本科学历9人，专科2人，高中1人。党员7名，入党积极分子5名，全体党员干部在日常工作中担任着大量的重要的工作，真正起到了模范带头作用。是一支精神面貌好、文化素质和政治觉悟较高的年青的科研队伍。 2010年主要工作 （一）整章建制，夯实基础管理工作。 2010年主要工作 （二）、构建堡垒，强化队伍建设工作。 2010年主要工作 2010年主要工作 2010年主要工作 （三）、树立旗帜，加强思想阵地建设。 2010年主要工作 存在的不足和面临的困难 2011年重点工作设想 2011年重点工作设想 2011年重点工作设想 采油七厂数字化与科技信息中心 采油七厂数字化与科技信息中心 一季度党群工作小结 前 言 一直以来，在厂党委、厂部的正确领导下，在厂部兄弟单位及各业务部门的大力支持和帮助下，我所全体员工同心同德、团结协作，认真贯彻落实我厂工作会议精神和各项工作部署，坚持“规范管理、夯实基础、提升水平”的工作思路，抓机制建设，抓工作落实，提升业务素质，精细过程管理，克服工作任务艰巨、工作环境跨度大、人员少等困难，圆满完成了各项工作任务，为我厂“建成二百万吨以上数字化采油大厂”这一宏伟目标实现做出了积极的贡献。 目 录 1 数字化与信息中心概况 2 2010年主要工作 3 存在的不足和面临的困难 4 2011年重点工作设想 党员 , 7 入党积极分子 , 5 党员 入党积极分子 目 录 1 数字化与信息中心概况 2 2010年主要工作 3 存在的不足和面临的困难 4 2011年重点工作设想 数字化与科技信息中心, 由于成立时间较晚、人员新、工作经验欠缺，为了高效率、高标准开展工作，我们结合厂部要求和工作特点，成立了自控室、网络室和综合室。同时细化职责，明确分工，规范程序，修改并完善了《计算机网路信息季度巡检制度》、《第七采油厂数字化油田管理制度 》、《第七采油厂技术管理创新创效活动实施细则》、《信息交流平台管理办法》等11项管理制度，为一年来工作的规范管理，有章可依，程序控制，提高效率，奠定了坚实基础。 1、健全机构，完善信息，规范了信息研究所党工团系统。 2、严格标准、规范程序，新纳党员1名，预备2名，入党积极分子5名。 3、互动交流，共同进步，采取“一对一”的心灵谈话交流平台，使每位员工的工作作风得到良好改善。 4、突现堡垒，明确目标，认真落实了《采油七厂党员“六个一”工程活动实施办法》。明确了基层党支部的工作标准，细化了一个党员一面旗帜的绩效管理内容，使支部堡垒和党员旗帜的作用目标更加明晰，全年工作有声有色。告别是在数字化建设方面，我所克服“三地”困难，从方案编写、费用预算、组织备料、施工招标以及网络建设、数字化油田前端信息的顺利上传、IP地址规划等工作受厂部和作业区、基层及附属单位的好评。 5、丰富员工业余文化生活，先后组织并参加了2010年厂青年杯歌唱赛获三等奖，2011年女职工才艺表演赛获厂二等奖。 1、加强政治理论学习。组织班子成员及党、团员干部根据工作需要和自身实际，坚持学习相关政治理论，不断丰富知识，提高思想认识，开拓工作视野。 2、落实党风廉政责任。对党员干部进行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及“中纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政规定”的学习，参加领导干部廉洁从业知识答题，观看廉政警示教育专题片，从而筑牢了思想防线，逐渐形成了重大事项班子集体讨论决定，员工的大事、小事都是我所的大事的廉政管理机制。 由于我所抓生产紧跟队伍建设，抓思想牵着认识提高，2010年1月至今，我所有1名党员获2010年度油田公司优秀党员称号，有7名干部员工分别获得2010年度厂优秀技术管理工作者、优秀员工、优秀党员、优秀团员，优秀女工、文明家庭等多项荣誉称号。 目 录 1 数字化与信息中心概况 2 2010年主要工作 3 存在的不足和面临的困难 4 2011年重点工作设想 1、年青技术干部比例高，专业经验少，时间短，综合业务能力还不能完全适应我厂快速发展的形势要求，加强技术培训和新知识学习的任务还很繁重。 2、工作任务重，技术人员少，工作压力大，加班加点多，业余活动时间少且不能集中，业余文化生活还不够活跃。 目 录 1 数字化与信息中心概况 2 2010年主要工作 3 存在的不足和面临的困难 4 2011年重点工作设想 1、发挥堡垒作用，建好一个支部。结合原油上产和数字化管理，把争创活动和“六个一”创建整体联动，构建并探索标准、流程、指标、管理、配置到位的“五位一体”的数字化与科技信息地质所的工作机制。 2、注重员