某置业公司组织结构与岗位设计报告(70页).ppt

湖北新长江置业有限公司 组织结构与岗位设计报告 项目总体计划安排 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 组织变革的动因 新长江的基本战略是专业化、差别化和区域化 新长江也明确提出了未来置业公司的发展方向 诊断中我们发现。。。 为此我们需要着力解决的关键问题是： 要确保组织能健康运行，必须遵循基本的原则 新长江组织设计要考虑的因素 适应目前公司的现状（人员素质低、管理基础薄弱） 成本控制的需要 项目管理能力的培养和提升 适应公司科学化发展需要，有较好的前瞻性 项目组按新长江的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 导读 组织设计的原则 管理体系的分析 大项目部运作方式设计 组织结构、部门及岗位职责 目前新长江已发展形成若干企业集合，但尚未搭建母子公司管理体系 母子公司（或称之为企业集团）通常有资本型、操作型和混合型三种，其中资本型企业集团的特征如下 操作型企业集团的特征 混合型企业集团特征 新长江以房地产开发为核心业务同时兼营钢铁、门窗等业务，决定了适合采取混合型母子公司管理体制 目前项目管理体系为职能式部门制管理，不能适应公司进一步的发展 根据公司的“立足武汉，走向全国”的发展思路，事业部制是新长江的重点考虑 事业部内部各项目部项目运作方式 根据新长